文档介绍：工程部管理制度工程部规章制度工程部管理办法工程技术部负责《施工过程控制程序》的制定、修改和实施;负责本项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及施工项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计,施工作业指导书并组织实施;负责施工技术调查、图纸审核、图纸设计与现场实际情况的比对、三级技术交底的编制、施工资料编制与规整、技术总结编写、竣工文件编制、QC小组研讨及专项方案的编制等工作,解决施工技术疑难问题。第一章工程技术管理规定为科学地组织各项技术工作,建立正常的施工技术程序,充分发挥技术力量和装备的作用,不断革新原有技术和采用新技术,保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本,保质、保量、按期完成施工任务,根据公司程序文件汇编、质量保证手册,结合本项目部实际情况,特制定本规定。一、图纸会审制度施工图纸到达后,由工程部组织项目专业技术人员进行图纸自审,并参加业主组织的图纸会审,形成《图纸会审记录》。二、方案报批制度:1、开工前,由现场技术人员根据工程特点,编制专项施工方案对监理、业主上报。2、对本工程的重难点技术项目,要加强项目部与劳务队所属公司间的技术交流,要求该劳务公司在开工前上报专项施工方案,经项目部技术部门联合审核(重难点或高风险施工方案需报上级公司批准并进行专家评审通过),技术主管领导批示后方可组织施工。三、技术交底制度认真落实三级技术交底制度,即设计方对施工、施工方对劳务方、劳务方对工班组的三级技术交底。1、接收设计方对施工方的技术交底。对施工图纸存在的疑议的地方,要求设计方给出设计意图或明确解答。2、项目部与劳务方的技术交底。分项工程开工前,由工程部技术人员编制书面技术交底,包括技术方案、安全管理、工程量签认原则、应急预案等内容,经工程部长、总工程师审核签字后,下发施工队签字认可生效后,方可组织施工,如有突发变动情形,应及时完善相应技术交底。3、劳务队伍对施工工班组技术交底。劳务队伍技术主管对施工班组进行技术交底,落实持证上岗作业制度。四、现场管理制度1、现场技术人员要做到熟悉现场情况,使现场的施工在可控状态下进行;要善于发现现场存在的问题,并及时解决问题,对解决不了的问题及时逐级上报;严禁发现问题后,采取消极的处理方法,逃避问题或绕过问题。2、明确“三检制度”,在对施工现场的钢筋、模板、混凝土施工进行检验时,要做到态度端正、实事求是,严格控制施工质量,对于不合格的项目要求施工队必须整改,整改合格、验收后方可进行下一道工序的施工。3、在混凝土施工过程中,现场技术人员必须24小时进行旁站,严格控制混凝土质量,对施工队的不规范施工及时进行制止;4、钢筋加工过程必须严格控制焊接质量,做到搭接长度满足规范要求,焊缝饱满无焊渣,钢筋下料长度准确,钢筋原材堆放规范。5、第一道工序完成后,由施工队技术负责人报项目部现场技术人员进行检验,合格后由项目部技术人员报质检工程师进行检验,最后由质检工程师报监理工程师,质检工程师由区段的技术负责人担任。6、工程部在收到施工图纸后,在总工程师的总体部署下,由工程部长牵头,对图纸进行详细的审核,编制相关的施工组织设计及各项开工报告;在过程中发现问题及时向总工程师汇报。7、在每道工序开始前,工程部需对施工队技术员及工班长进行技术交底,并在施工过程中进行检查、指导。8、在交接班时,要做到交接清楚(已报检、未报检、正在施工的以及施工的程度),并以书面的形式相互签认。9、现场的施工材料,存在疑议的及时通知试验室进行检测,以检测数据为准;10、在安质部的指导下,做好现场施工质量及施工安全的管理;11、在工作过程中,工程部人员要积极主动,各人员之间要相互配合,相互帮助,不允许带情绪工作。12、工程部各人员需做好与监理的协调工作,严格遵守监理程序;对施工现场实际发生与设计不相符的及时与监理勾通,并及时形成书面材料;13、在施工过程中,严禁对施工队进行“吃、拿、卡、要”;14、施工过程中必须分部位、分阶段拍摄影音资料,当天照片必须注明拍摄的部位、时间、工作内容等进行归档。15、混凝土供应由施工队提前2小时申请需要数量,现场技术员复核并填写混凝土申请单,注明供应部位、标号、数量,交由试验室审核并通知拌合站进行准备,混凝土数量申请必须准确,多申请的混凝土由施工队承担90%,现场技术人员承担10%,浪费的混凝土全部由施工队承担。五、计量制度1、对下验价1)现场技术人员在填写验价单时必须清晰,部位明确,计算过程详细、不允许随意进行涂改,所填写的工程量真实,严禁超计;有变更项目的工程量需注明“变更暂计价”;对下验价单在每月的25日前交计划部;2)合同内的工程量只有验收合格后才可以进行计价;特殊情况对未完工程进行中期验价时应注明“暂计价”;合同外工程量必须报项目部主管领导同意后方可实施,及时签认。3)计量单填写完善后,按