文档介绍：:..第三方物流企业核心竞争力分析、第三方物流企业竞争力的概念自上世纪80年代以来,市场竞争日益激烈,在激烈的市场竞争面前,为取得市场竞争优势,企业不得不集中其人、财、物到主营业务上来。对于工商企业来说,物流量不是太人,而物流设施都是高投资项目,这些事实使它们觉得与其自己营运物流,还不如将它外包给物流企业划算。这样,一方面物流业务的需求方寻求物流外包,列一方面以提供专业化物流管理和服务为核心竞争力的供给方愿意承接物流业务,第三方物流服务业便应运而生了o(一)第三方物流企业的内涵第三方物流(简称3PL或TPL)是指生产经营企业为集中精力搞好企业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式转给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流动作与管理方式。(二)第三方物流企业核心竞争力的内涵谓核心竞争力,又称核心能力,是企业明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够长期产牛独特竞争优势的能力。核心竞争力对第三方物流企业而言是指企业在提供物流服务过程中,有效地获取、协调和配置企业的有形和无形资源,为顾客提供高效服务和高附加价值,使顾客满意并使企业获得持续竞争优势的能力。第三方物流企业之间的竞争表而上看是产甜的竞争,实质上则是能力的竞争,任何一个第三方物流企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须拥有自己的核心竞争力。主要表现为组织管理能力、技术应用能力、市场应变能力、顾客服务能力、企业影响能力等。(一)第三方物流企业核心竞争力的特征第三方物流企业核心竞争力具有三种特征:“量体载衣”式的设计,以市场需求为导向,通过降低运输成本和提高物流效率的方案,帮助客户在激烈的市场竞争中维持进而提升市场占有率,获取利润。,是建立在全体员工长期系统的学****经验基础Z上的,所以很难被同行对手模仿。,而且随着第三方物流企业的快速发展,客户群的逐渐壮大,客户的需求也将会越来越广,而要求却越来越高,致使企业服务类型不断加大,不断求新求精,从而产生新的服务。(二)、程序化,将企业的技术知识和服务技巧等融入企业的核心竞争力中。在核心竞争力构建中,就要形成以一个或者若干个关键环节为主导、对各种要素不断地进行有机的整合。这种整合能力不仅表现为关键能力、有效能力的整和和人才、思维与管理等要素的集成,还表现为多余、落后、程序和职能的消除,并由此产生岀1>2的增值放大效应。、需求模式的改变和技术革新进展而及时调整企业的服务方式。由于企业竞争环境屮存在着众多未知和不可知的信息,并且人们在认知方法和能力等方面有一定的欠缺,这就大大限制了企业对实时信息的获取和理解。因此,企业只有在把握市场、技术、需求等的变化及其发展趋势的基础上,并且能够不断根据变化了的市场需求和技术发展来牛产更新自己的产品和服务来保持与市场的同步。而这种应变