文档介绍：《管理经济学》课程论文浅议企业存续的战略选择——以***有限公司发展历程为例摘要:不同产品市场企业的进入或退出是市场竞争中不可避免的过程。在生产技术飞速发展的今天,大多市场为完全竞争市场或垄断竞争市场,企业经受着“适者生存”的考验,然而如何进入并长期存在于一个市场是每个企业在发展过程屮必须考虑的问题。企业跟随市场发展所制定的战略计划就是解决这一问题的关键。木文将以《管理经济学》课程理论结合《企业战略管理》知识以***有限公司的发展为研究对象进行分析,旨在讨论市场竞争中为企业存续应制定的战略选择。关键词:企业存续战略选择竞争创新正文:***有限公司是我国高科技行业市场中为数不多处于世界领先地位,且保持二十年快速发展的企业乞一。在中国,高新产业是一个较新领域也是使一大批企业迅速崛起又迅速衰败的领域。欧美发达国家的技术长时间掌控着中国的技术开发应用,华为的出现无疑是我国值得骄傲而让其他龙头企业急于挫败的企业。对于华为的成功,我们不禁要思考其原因以借鉴还要研究其发展趋势,对于振兴民族企业祈祷长远指导性作用。一企业发展的目标管理组织的存在是为了实现组织的目标,因此,管理者必须对管理的冃标有非常清楚的认识,对于企业制定目标后的实现需要企业的管理和推进,目标管理也因此具有指明管理方向,激发成员潜力,提高管理成效的作用。企业的日标也是其文化的一部分,当今社会的企业目标已经不只停留在追求自身利益以及市场份额层面上了,更多的体现了追求社会效益,企业形象以及员工发展。华为的目标应是在技术上不断追求创新的领先地位,以至于在竞争激烈的电子高科技市场立于不败之地。华为因其目标而制定了配套的资金,技术,人力计划,每年以高比例的资金投入新产品的开发,这一日标也正是迎合了高新产品市场的竞争内容,在高新产品市场最重视的就是技术的更新,因为它属于消费性产品,在质量上无法突出企业优势,能够吸引消费者的就是只有不断更新的技术。而在轻工行业市场中近乎完全竞争的情况下,就应将市场针对消费者分类,而选择器目标市场,有的放矢,在机械设备等制造市场就应更看重其耐用性。目前的各类产甜市场而言,基本上不存在垄断性,市场在围着很难对进入者形成进入壁垒,保护自身地位不受威胁的办法已经不再是对进入者形成障碍而在于使自身发展更具优势和强大。在竞争中,也已不再盲目使用价格战,而是根据消费群现状有针对性的满足消费者需求。企业设定的目标应根据所在市场选择,其目标包括市场地位,技术革新,生产率和生产能力,资源,获得利润,管理者的成就发展,职工的成就和态度以及社会责任等。经济学中的委托代理理论告诉我们想要使双方效益最大化,就要尽量是委托人和代理人的目标一致,这就要企业对员工进行企业荣誉感影响,培养员工的企业归属感和主人翁意识,这也是当下企业很重视的部分。华为在吸收优秀员工是,不仅注重对企业形象,发展前景的宣传,还很注重员工自身发展,这些措施吸引了大量有技术,有理想的高水平人才壮大了其企业团队。二企业的战略选择企业战略是一种发展计划,也是一种作为威胁和战胜竞争对手的手段和策略,想要将企业做大做强就不得不考虑战略发展计划,想要长期立足市场不到,就要有前瞻性的了解市场,顺应市场发展并最终以自己的力量影响市场主导市场。为了使企业存在并长期持续发展,就必须了解其所设定的战略计划的特性。企业战略是以企业全局为对象的,应该根据企业