文档介绍：护理工作规章制度(一),实行护士部、科护士长二级管理。、奖惩等有关事宜。、季度计划,并认真组织落实,年终有总结。、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。,护理部每月汇总科护士长月报表,发现问题及时解决。,并按计划对全院护理质量进行监督、检查、评价和指导,及时研究护理质量相关问题。,督促、检查各项护理核心制度、护理操作规程及护士岗位职责的执行情况,督促、检查危重患者的基础护理及专科护理措施落实情况,协助临床一线解决实际问题。,及时征求患者对护理工作的意见及建议,不断改进工作。。。定期对护理人员岗位技术能力进行评价。、护理查房与会诊等活动。,制定改进措施,不断完善护理管理。、新技术的审核和管理工作。,提出改进工作措施。(二)护理会议制度(一):护理部正、副主任、科护士长。(周一下午),由护理部主任主持。,须向护理部请假。:(1)传达医院办公会议和有关会议精神。(2)对上周护理工作进行总结。(3)研究解决和处理临床护理工作中发现的各种问题。(4)安排本周重点护理工作。(二),由护理部正、副主任主持,全院护士长参加。。护士长应按时参加护士长例会,如有特殊情况须向护理部请假,由科护士长负责传达会议内容。:(1)总结前期工作,传达上级精神,布置下一步护理工作。(2)通报护理查房情况,反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。护理核心制度落实情况护理技术操作考核结果及存在问题护理交接班存在的问题与解决办法护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施护理服务质量存在问题及整改措施护士长夜查房(夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等)存在问题及改进措施(3)专项护理质量督察信息反馈,公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法(4)通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施落实情况(5)应用护理不良事件评价结果,对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度的改进情况(6)重点部门、重点护理环节护理质量和管理情况(7)各级护士岗位职责履行情况,执行护理常规、操作规程情况(8)通报劳动纪律执行情况(9)围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况(10)通报护理文书书写质量评价结果及问题(11)通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题(12)危重患者护理措施落实情况及存在问题(13)护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后规范化培训情况(14)交流护理工作经验,互通信息(管理、教学、进修、参观、学术会议)(15)学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术(17)护理教学情况及存在问题(18)根据会议安排进行护理安全、护理不良事件进行讨论分析(19)进行年度工作总结,解读护理发展规划、年度工作计划,每季度工作重点、月工作中心等(三)护理质量管理委员会会议至少每季度召开一次。会议内容:,针对护理工作中普遍性问题进行分析、讨论,找出解决方法。、协调和解决临床护理工作中发现的各种问题和患者的投诉。征求各相关科室对护理工作的意见和建议。、完善对全院护理规章制度进行。。,决定奖惩意见。(六)全院护士大会全院护理人员大会每年1~2次,由护理部主任主持,主管护理院长参加,总结护理工作,布置新一年的护理工作计划,护理质量讲评,护理安全、法制教育,以促进本院护理工作质量不断提高。(七)晨会由科护士长主持,全体护理人员参加,在晨会交班后,根据值班人员交班报告,提出护理工作中存在的主要问题,布置当日工作,进行晨会提问。(十七),由护士长或其指定的高年资护士召集。,着重听取病人对医疗、护理、饮食、服务态度和管理工作的意见和建议,病人和家属的意见要落实到具体人和事,并据此改善和提高工作质量。,每次记录要详细、全面。