文档介绍：这种企业文化真雷人【德珈(厦门)企业管理咨询有限公司】二零一一年十一月Decor“这是一种企业文化,我们公司就是要向员工们传递这样一种观念:如果你能把公司最脏的那一部分工作做好,你就可以把公司其他部分的工作做好。作为员工主要是要摆正心态,心态摆正了就比较容易接受了。”某公司的领导这样谈公司开展的一项特殊培训——上厕所。据报道,培训的时候由公司的基层主管人员为员工做大小便的示范动作,然后让大家模仿。上厕所竟被纳入企业文化的范畴?!借用一个现如今时髦的词汇来说——雷人!这种企业文化出乎意料地突兀,的确让人觉得不可理喻、啼笑皆非。无疑,这种企业文化是失败的,而其失败的根源在于: 没有正确处理企业文化和民族文化或者说禁忌文化之间的关系。Decor如今,企业文化成为中国企业界和管理学界最流行的词语之一,许多企业纷纷构建自己的企业文化,有些企业甚至不惜重金移植国外所谓成功企业的企业文化,希望它能给本企业带来新的发展。但是,企业文化是根植于本土民族文化生态上的,即只有与民族文化生态相融合的企业文化,企业才能获得更大的成功。企业要建立适应民族文化环境特征企业文化,并在这样一种文化价值体系中,从事生产和经营活动。在企业文化建设过程中,一个起码的要求就是不能触犯民族文化禁忌。而这家公司标新立异地将上厕所培训列为企业文化的一部分,则触及了中国人含蓄的性情底线。中国自古以来,儒、释、道文化占据统治地位,礼俗观念浓厚,塑造了中国人含蓄的性情。中国人都有自己的***,这不容外力的介入。Decor如厕诚然是生活中的重要部分,但也恰恰是人们筑起樊篱加以保护的部分。企业推行如厕培训,为员工演示如厕动作,不可避免地触及员工的禁忌,让员工感到相当难为情甚至感到侮辱。这就难怪该公司很多员工提出异议,其中有一位说:“上厕所的培训项目有点难以接受。我觉得公司搞这个培训项目的出发点是好的,但从形式、动作上要求我们去模仿如何上厕所可能我们就不太容易接受了。我感觉公司好像把我们当弱智人群一样,觉得这是对我们员工的一种侮辱,我有些难以接受。”Decor这实际上从侧面反映了企业界的现状,那就是一些小疑惑成了困扰企业管理者的大问题:企业文化建设如火如荼,文化管理看似风起云涌,可是企业文化到底有什么用?对于这个问题,抛开那些赶时髦、走形式、应付检查的不谈,抛开那些对规律漠视、自以为是的家伙不谈,也抛开那些误打误撞、自以为掌握玄机的老兄不谈,,激励本企业职工为企业创造利润,对外得到当地社会的认同。然而这两方面都涉及到企业所在地区的民族文化,所在地人民的民族文化特征、民族价值观念、民族的道德观、民族的行为特征,即根植在本民族文化生态基础上。像这则新闻中的企业背离当地民族生态,游移于中国人的文化禁忌之外,必然受到企业员工的排斥,甚至受到人们的耻笑,最终导致的是这种文化管理无疾而终。但是,话说回来,这家企业的初