文档介绍：采购工程中心生产设备维护管理部
2013年度工作总结
暨2014年度工作计划
报告人: 周伟龙
报告时间:2013年12月21日
第一部分:2013年度工作总结
第二部分:2014年度工作计划
目录
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第一部分(Part 1):
第一部分 2013年度工作总结
一、经营管理数据与BSC目标达成
二、各类主要工作与项目开展情况
三、组织管理体系建设与职能发挥
第二部分 2014年度工作计划
一、经营管理数据与BSC目标达成
1、主要经营管理数据介绍
、2013年在建分拨中心项目的跟进
制定项目的技术标书,参与设备新建、改造项目101个,跟进项目的进度。2013年新增设备长度28800米,在验收的时候发现对未按技术标书做的设备开出整改单,总计开出的整改单:24份(5个月的数据)
建议:对于供应商需要讲解下公司流水线的技术和验收规范。
对于新的供应商应知道以下几点:
1、机械
、机身和机身板的厚度
、机身的拼接方式
、滚筒的尺寸,涨紧方式
、传动部位的防护,警示标语,铭牌
2、电气
、电气布线的规则
、电气元件的选型、电器柜的布局、电气柜的板材厚度、电气进线、保护措施、控制要求
3、安全
设备的安全防护
一、经营管理数据与BSC目标达成
、2013年分拨中心设备故障平均处理时间(11月份的数据)
1、主要经营管理数据介绍
从数据中反应2点:
1、设备的预防保养做到位(监督到位)
2、机修人员的技能提升(培训到位)
一、经营管理数据与BSC目标达成
1、主要经营管理数据介绍
、11月份的分拨中心故障统计
纵坐标是分拨中心设备故障次数
从图中能分析出:
1、新设备一些供应商使用的电气开关存在比较大的质量问题(郑州)
2、转弯机的故障还是比较高的(一些供应商需要改善转弯机的设计)
3、皮带、链条的损坏,主要还是上货不规范
一、经营管理数据与BSC目标达成
1、主要经营管理数据介绍
、自动供包台----对于每台供包台测试、比对内网的数据平均达到600次/台,为问题的解决提供了数据依据。
序号
改造项目
改造后的设备描述
1
导入段
改为800mm的积放段和8根无动力滚筒组成的导入缓冲段,增加主动轮和从动轮的“墙板“
2
上包段
增加一块挡板和前端蒙皮
3
称重段
使用新技术“逻辑分段称重”和用软件对物品长度自动检测计算的办法
4
体积测量改造方案
在称重段和导入段加上“固定间隙连接块”
5
对损坏的主从滚筒进行更换
6
控制系统
、强弱电分开走线
、更换控制系统,使用“Creative-A”控制板,能满足自动供包台的技术和使用要求
、配置开关控制按钮和指示灯,增加380V交流通断旋钮开关
、增加光电检测装置
、适当修改动态称表头软件
和进自动供包台的改造方案
从使用的情况看,改造后的供包台基本达到使用的要求,但还存在以下一些细节问题:
导入段的滚筒数量是6根不是8根,间隙大
称重段的光电的固定不稳定,图中固定出塞的是木块
一、经营管理数据与BSC目标达成
1、主要经营管理数据介绍
、12月份对全网61个分拨中心的机修工进行培训和考核
序号
培训考核方案
1
设备工程师按大区来合理安排机修人员统一到驻点培训考试。
2
培训、考核由生产设备维护部来主导,设备工程师去分拨中心组织培训和考试。
3
培训的内容为《中级机修培训教材》,培训时间3小时
4
考核的内容分理论考试和实操考试两部分。理论考试时间2小时,实操考试时间2小时
5
考核分数分实操和理论两部分,并且实操分数>=60和理论考试分数>=60,才能及格,有任何一项<60,都视为不及格。
6
在2011年1月1日后(含)入职,且工资>=2700元的机修工不参与本次的考试,总计参与本次考试人员总计84人
7
不及格人员工资不予调整,但可以明年上半年提出考核申请,超过2014年6月如不能达标会被调离机修岗位。
8
考试完毕的试卷由设备工程师打分,并汇总所辖区域机修人员的考核得分,提交设备维护部
9
设备维护部统计好以后,确定相应的等级、薪资,提交人资通过。
培训的时间安排和交付物
1、生产设备维护部确定培训和考试的一个总的时间(11月25日---1月31日)。
2、交付物
设备工程师的培训、考试行程表,考试的试卷、实操的得分。
总计:培训达400人次/半年,培训了机械、变频器、设备维保指南,有力的支持了公司的设备稳定性的需求
一、经营管理数据与BSC目标达成
2、BSC目标达成及评分
说明:生产设备维护部2013年度的