文档介绍：汤龙公路铁路排水泵房沉井
施
工
组
织
设
计
目录
工程概况及特点
施工准备
施工组织机构及现场管理
施工技术方案
施工进度计划及保证措施
夏雨季施工保证措施
质量保证体系及措施
安全保证体系及措施
文明施工及环境保护措施
第一章、工程概况及特点
工程概况:
汤龙公路铁路排水泵房位于栖霞镇东花村。为汤龙公路穿越沪宁铁路通道雨水排放使用,,设计采用三台水泵,两用一备。泵房开机水位▽,停泵水位▽-。
泵房基础的设计采用沉井施工,,,井壁厚度刃脚部位90cm,上部60cm,底板厚度90cm,底板下设计有220cm厚的封底砼。砼标号封底砼C20,垫层和填充砼C10,井壁(墙板)等均为C25抗渗砼,抗渗等级S6。
沉井要求粉刷,下部内粉刷要用PV/EP互穿式聚氨脂防腐涂料或34承环氧(无溶剂)防腐涂料两度,外壁刷冷底子油两度。
第二章、施工准备
二、施工准备:
勘察地质:
经过勘察,应当了解该处地质(包括土的力学指标、摩擦角、摩擦系数、地质构造、分层情况等)和地基承压情况,同时应掌握地下埋设物、障碍物情况。
整平场地:
沉井场地要求较高,应根据施工要求拆迁沉井周围破坏棱体范围内的地上障碍物(房屋、电线杆等),清除地面以下3m以内的地下埋设物,如上下水管道、电缆线路及相关构造物基础等。
修建临时设施
按施工总平面图布置,修建临时设施,修筑道路、排水沟、截水沟、安装临时水、电线路、安装施工设备,并试水、试电、试运转。
布设测控网、技术交底:
按设计总图要求设置测控网和水准点,进行定位放线,定出沉井中心轴线和基坑轮廓线,作为沉井制作定位依据。技术交底使施工人员了解并熟悉工程结构、地质情况,制作下沉技术要点,安全措施质量要求以及可能遇到的各种情况预防方法。
第三章、施工组织机构及现场管理
(见附图)
成立以项目经理为首的项目经理部,对工程施工实施全过程的施工组织管理,全面履行计划、组织、协调和监督职能,实行统一计划,统一管理,统一调度。项目经理部设立各业务部门,主要负责处理项目各项业务的正常工作及上级机关、业主和监理的联系工作;各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构人定岗定责,严格履行合同条款,优质高效完成各项管理工作。
各机构主要人员工作分配及管理责任如下:
1、项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2、项目副经理
分管现场生产及后勤保障工作,主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活。
3、总工程师
主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术科、安全科。
4、技检科(下设测量组、试验组、质检组、计量组等)
(1) 组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求,编制实施性施工组织设计。
(2) 负责工程测量、试验工作,配合设计部门、监理的工作。
(3) 归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商,建立技术及管理日记,做好项目技术档案管理工作。
(4) 掌握项目各生产单位的工程进度情况,归档分析影响进度的因素,并提出改进措施。
(5) 组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作。
(6) 根据工程具体情况,结合项目管理特点,制订技术、质量等管理细则和保证措施。
(7) 按照质量体系文件,全面开展各项质量活动。
(8) 负责隐蔽工程的检查、评定、验收、安全质量和文明施工管理,配合设计、监理的工作。
(9) 负责工程的计划、主量工作
5、安全科:
负责工程施工中安全管理,安全监督工作及安全培训工作。
6、财务科
(1) 根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
(2) 负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件,办理工程款的收取、支付。
(3) 编制年、季、月施工计划,监督计划执行情况。
(4) 办理验工计价和内部承包核算。
(5) 负责合同管理,索赔申请,清算资料积累,负责与业主代表办理追加金额,处理索赔事宜。
(6) 做好资金使用、管理工作。
(7) 负责财务分析表。
(8) 对支出做好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性。
7、办公室(下设治安科、后勤、食堂)
办公室是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保险、职工食堂以及内部行政事务。