文档介绍：兆丰铝土矿公司安全生产班组建设实施方案一、制定目的为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。二、指导思想牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。三、组织机构成立公司安全生产班组建设领导小组。组长:韩亚军副组长:郝忠毅高林忠马志刚胡斐玉孙建兵赵喜盛成员:安全环保部、综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等部门主要负责人。领导组办公室设在铝土矿公司安全环保部办公室。领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统一领导班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布置协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组成立安全文化建设工作小组,组长和小组成员名单报公司安全环保部。各工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统一要求,根据公司领导小组的统一安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。四、班组安全文化体系建设总体内容(一)班组建制:公司质检中心制样组、储矿场磅房组、质检中心化验室、质检中心取样组。(二)班组设班长和宣传资料员,并将其岗位职责上墙。(三)班组室内清洁,物品摆放整齐。建立班组全员安全生产责任制,制定班长安全员宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。(四)建立完善的班组安全管理规章制度:内容包括公司的各项管理制度汇编岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)安全会议制度;(2)班前班后会议制度;(3)班组长跟班工作制度;(4)隐患排查治理制度;(5)安全检查与奖惩制度;(6)班组学****培训制度;(7)交接班制度;(8)现场安全文明生产制度;(9)班组安全绩效考核制度;(10)安全活动日制度;(11)安全互保联保制度。(五)班组设立安全管理台帐:(1)二五安全会议记录;(2)班前班后会议记录;(3)班长跟班检查工作记录;(4)安全检查和隐患整改记录;(5)安全考核与奖惩记录;(6)班组学****培训记录;(7)每日施工作业记录;(8)安全活动记录;(9)班组实际需要的其它记录;(六)班组建设考核:公司每月对班组安全生产工作进行一次集中考核,并将考核结果实行备案管理。(七)组织班组升级活动,将班组分为合格先进明星三级;每月评选一名优秀班长,一个优秀班组,优秀班长;优秀班组发流动红旗,作为班组晋升的必备条件。五、班组安全文化体系建设具体要求(一)班组岗位标准化建设要求1、班组安全操作标准化:每个岗位要按照安全操作规程,明确每一步操作的安全操作标准,并严格执行。2、班组作业环境标准化:按照工作需要,本着安全方便原则,制定工作设备工具的管理标准及生产作业环境标准,并严格执行。3、班组劳动防护标准化:制定统一规范的个人防护用品穿戴标准,并严格执行。4、安全警示标准化:矿区设备设施上危害告知和安全警示标志标识,醒目齐全标准一致。(二)班组安全组织建设要求1、班长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班长除履行安全管理职责生产管理职责及质量管理