文档介绍：1. 项目计划中包括了那些计划?进度,评审,成本,风险,沟通,资源,采购,测量(可选),支持计划2. 是否接受过需求管理活动方面的培训?赛宝,企业内部也进行了 REQM(需求管理)方面的宣贯3. 需求管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理?《用户需求规格说明书》l 《软件需求规格说明书》l 《需求跟踪矩阵》l 《需求评审检查单》4. 如何估算工作量和成本?结合以前项目经验进行专家估算5. 是否识别了项目的共利益者并使其介入?QA、CM 如何介入?是。QA 从项目总体计划制定时介入,CM 从项目立项时开始介入6. 有无文档化的项目计划?有,质量保证计划和配置管理计划7. 如何获得相关的共利益者对计划的承诺?项目计划评审会议,签字确认8. 项目策划工作的职责是否明确?明确,通过 WBS 表现(工作分解结构 Work Breakdown Structure)是否接受过项目管理方面的培训?  赛宝QA 人员如何对所实施的过程进行客观评价? QA 独立于项目组之外当项目的性能和结果偏离计划时,应如何处理?  分析识别,执行风险缓解措施对于发生的偏差,谁制定纠正措施? 项目经理是否对纠正措施进行了跟踪、关闭? 是。指定到人到天你了解项目监督和控制的方针吗?"项目监督和控制(Project Monitoring and Control, PMC)的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等,不断地了解项目的进展情况,以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。项目经理应使用和遵循本过程,对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。当项目的性能或结果明显偏离计划时,管理各项纠正措施,直到结束。"项目监督和控制工作的职责是否明确?项目经理 l 按照计划执行项目的管理工作。对照计划进行项目的监督和控制,进行偏差控制。向项目管理部门进行工作汇报。项目组 l 按计划开展项目工作。编写周报,参加周例会,向项目经理汇报工作。是否识别出配置项?一般包括那些工作产品? 是。用户需求说明书,软件规格说明书,详细设计,概要设计,代码检查单……用什么工具建立配置管理系统? CVS是否接受过配置管理方面的培训?  公司内部配置管理过程的哪些工作产品纳入了配置管理? 《CM000_配置管理计划》l 《CM003_配置审计表》l 《CM004_CM 阶段活动报告》如何确保相关的共利益者介入配置管理活动?CM 工程师应在项目策划或相关工作的策划阶段实施配置策划活动,配置策划应依据《PP000_项目总体计划》或相关活动计划进行,并形成《CM000_配置管理计划》,经过评审通过后发布怎样获取用户的需求?产品的需求? 客户访谈;观察客户工作流程;功能需求,性能需求……如何将共利益者的需要、期望、限制条件和接口转换成顾客需求?  根据调研所得客户需求转换成需求说明书如何根据顾客需求,形成产品和产品构件需求?  采用面向结构的分析方法,形成软件规格说明书如何为每个产品构件分配需求? 面向结构的分析方法分拆客户需求是否识别接口需求?  是。主要是内部接口如何建立所要求的功能的定义? 需求说明书中详细说明是否分析派生的需求,以确保它们是必要的和充分的? 是这些需求有得到讨论和同意吗? 有通过何种方式确保