文档介绍：中医住院医师规范化培训基地工作指南(试行)目录前言 3第一章组织管理 3一、住培领导小组 3二、住培职能管理部门 4三、轮转科室管理团队 5四、专家指导委员会 6五、协同单位与基层培养基地管理 7第二章过程管理 8一、培训招收 8二、入院教育 10三、跟师学习 10四、轮转计划 11五、入科教育 12六、日常培训 12七、教学活动 13八、培训考核 14第三章师资队伍建设 17一、师资遴选 17二、师资培训 18三、师资评价与考核 19四、师资激励与约束 20第四章质量控制 20一、院级督导 21二、科室自查 22三、第三方评估 22四、培训对象评价监测 23第五章支撑保障 24一、党(团)组织建设 24二、人事保障 25三、培训对象待遇保障 25四、后勤保障 27五、财务保障 27六、医疗活动保障 28七、信息服务保障 28八、技能训练保障 29第六章培训对象管理 29一、日常管理 29二、医疗活动管理 30三、请销假管理 31四、奖惩管理 32五、沟通反馈管理 33前言为深入贯彻落实《关于建立住院医师规范化培训制度的指导意见》《关于深化医教协同进一步推进医学教育与发展的意见》《关于建立全科医生制度的指导意见》等文件精神,依据《中医住院医师规范化培训实施办法(试行)》《住院医师规范化培训招收实施办法(试行)》《住院医师规范化培训考核实施办法(试行)》《中医住院医师规范化培训标准(试行)》《中医住院医师规范化培训基地认定标准(试行)》,认真分析和总结中医住院医师规范化培训(以下简称“中医住培”)工作实际,以需求和问题为导向,明确职责任务,规范过程管理,加强中医住院医师规范化培训基地(以下简称“基地”)建设,进一步提高培训质量,特编制《中医住院医师规范化培训基地工作指南(试行)》,供借鉴参考。第一章组织管理为确保住培制度的长期性、强制性和稳定性,应建立与之相适应的组织管理体系。基地应建立院级领导小组、职能管理部门、轮转科室三级组织管理体系和专家支撑团队,各司其职,各尽其能,形成合力,构建有序的培训管理组织和工作运转机制,推动培训工作有效开展。一、住培领导小组中医住培基地应建立住培工作领导小组或毕业后医学教育委员会。医院院长(一把手)任组长或主任,分管院长任副主任,住培职能部门,医务、教育、人事、党办、财务、后勤等有关部门负责人任成员。同时应设立办公室,一般设在住培职能管理部门,执行领导小组决议,负责日常管理服务工作。住培领导小组的主要职责任务如下。,组织领导、统筹协调中医住培工作的开展。、工作制度、年度工作计划,做好工作总结,评选表彰先进。,每季度至少召开一次专题会议(如遇特殊情况,可随时召开),听取工作汇报,研究解决重点、难点、关键问题。,指导开展培训对象招收、入院教育、轮转培训、过程考核、结业考核、院级督导、公共理论学习等活动,确保培训质量。、财力、物力投入,不断改善培训条件,确保培训对象待遇,提高带教医师的带教积极性。二、住培职能管理部门住培职能管理部门为基地职能管理与执行机构,在住培领导小组的领导下,完成日常组织管理服务工作。鼓励基地设置独立的住培职能管理部门,并将中医学专业硕士培养统筹规划、统一管理。住培职能管理部门应有专人担任部门负责人。该负责人由具有中医临床医学背景且热爱医学教育事业、掌握中医住培政策、具有良好沟通和管理能力的人员担任。每家基地专职管理人员不少于2人,并根据培训容量和工作量适当增加配置,一般参照1:100(管理人员人数:培训对象人数)比例配置,超过500人最低不应少于5人。住培职能管理部门主要职责如下。,完成日常组织管理服务工作。、年(月)度工作计划及各项工作计划并组织实施。、国家中医药管理局和各省(市、自治区)卫健委、中医药管理局的住培政策和要求,建立健全基地管理制度并落实。、入院教育、轮转培训、过程考核、结业考核、院级督导、公共理论学习等工作,确保培训质量。,有组织、有计划、有总结、有反馈、有落实、有奖罚、有整改、有效果。,建立师资遴选、培训、评价、奖罚与退出机制,实行培训考核后持证上岗制度。、院办、人事、医政、财务、后勤、保卫、信息中心等部门做好住培工作的各项保障工作,为培训对象创造良好的工作、学习、生活条件。、使用与管理,确保专款专用,保障各类培训对象的待遇,推动培训工作有效实施。,随时了解培训对象的需求,及