文档介绍：PMP项目管理员资格认证考试模拟9-(1)12单项选择题丄、某项FI的状态报告显示,项FI的完工百分比为30%,而实际己经使用了60%的口历时间。在获得这个状态信息之后,管理层对项目进度大为不满,要求采取措施加快进度。你作为管理层的项日管理顾问,应该给管理层提供什么建议? 重新确定进度基准,以便符合实际情况对关键活动进行分析,确定能否赶工或快速跟进识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动了解更多的信息,以便做出止确判断2、下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的,除了。由项目团队控制质量,由客户和发起人确认范围两个过程都将检查作为工具与技术,因此可以同吋开展这两个过程范围是龙头,因此确认范围通常在控制质量之前控制质量关注、'符合要求〃;确认范围则更关注''适合使用〃3、项目成功的原因往往是相似的,但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因? 没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理缺乏领导能力组织文化、干系人需求不清楚,项目目标不可测量4、下列哪种生命周期类型最需要干系人的频繁参与? 适应型生命周期、管理一个项目包括 oA・权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求识别项目干系人的需求,并在规划和执行项目过程中,尽量超过这些需求,以便使干系人满尼、为了提高组织经营效率,应用各种技术规范、计划、方法及其他系统制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书6、 A公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室? A・、你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你,为了使项目工作顺利进行,需要给政府官员付小费。你应该 o支付合理的小费,以保证项口进展B・调查付小费的理由,然后请示管理层给他们赠送等值的小礼物,而不支付现金,以避免可能的道德问题不付小费8、在合同实施过程中,你发现卖方的一个分包商在施工屮存在错误。为了保证项目进度,你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为 OA・是错误的,因为分包商不会采纳你的指示是错误的,因为这有可能免除卖方的责任是正确的,因为必须保证项目进度是正确的,因为你是买方的合法代表9、项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果,并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示,可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验,你认为这个问题很小,不会影响项目产品的正常使用。你应该 o把该可交付成果提交给确认范围过程签发变更令,调整对该可交付成果的质量要求拒绝接受该可交付成果要求项目小组承担质量缺陷责任10、项目团队正根据检验报告判断是否需要改变质量管理计划,请问当前处于哪个过程? >某风险发生的概率是20%,—旦发生将导致5000美元的损失。该风险的保险费用为800美元,项目经理是否应该购买该保险? 购买,因为风险敞口大于风险转移成木不购买,因为风险转移成本大于风险敞口购买,因为风险曝光度小于保险费用购买,因为保险费用