文档介绍：工程质量成本控制措施为保证工程质量,加强质量管理,提高企业经济效益和社会信誉,切实地把工程质量摆在经济工作的首位,真正落实“质量第一”的方针,把我们项目“以质量求生存,以信誉求发展”的目标落实到实际工作中,特制定本工程质量管理措施。(一)根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求,项目部建立完整的质量管理体系,对工程质量实施全面控制。组长:梁伟明副组长:杨庆德韩长林组员:杨殿祥马超辉王晨张朝阳李鹏杨德龙王二山杨建仁袁银吨(二)严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。(三)工程质量实施方法及措施1. 加强质量意识教育,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,坚持做到“有章可循,有法可依”。2. 新开工程在施工前,技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严格按照质量目标控制分项及分步工程质量。3. 承包队做到分项工程前,必须有切实可行的书面技术交底,达到施工者知道怎么干,做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工,罚技术员50—100 元,并视情节轻重责任大小进行行政处罚;若交错底未施工被发现,罚技术员 50 元,奖纠正错误者 50—100 元;若交底不清,施工者又没发现,造成返工,罚技术员 10—30 元,罚指挥施工者 10—50 元,罚施工者工料费。无技术交底,盲目施工者造成返工罚承包队长 200—1000 元。4. 各施工队必须编写防治“五漏”(屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室);“三堵”(风烟道、落水口管、地漏);“一空裂”(墙面地面包括起砂)等质量通病的措施,成品、半成品的保护措施,以便实施监督检查。5. 为了提高我们项目经理部信誉,凡参加公司评比活动中,获得前三名,除公司奖励外,项目经理部另奖第一名 1000 元,第二名 800 元,第三名 500元,最后一名除公司罚款外,另罚主管人员 500 元。凡公司及其以上单位检查,因质量问题罚款者,除上级罚款,项目经理部另罚承包队长 100—500 元。6. 单位工程计划项目不达标者,除公司罚款(个人)外,项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员 50—500 元。”7. 严格执行“三检制 ,做到分项工程必须自检并填写清楚,凡隐、预检的项目,没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续,并不得进行下道工序,否则罚栋号负责人 10—100 元,自检不真实,不填自检表者,外埠民工结算时不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者,现验收罚款 50—200 元/次。8. 装修时实行样板引路,大面积施工前必须先做样板户,经承包队检查符合要求,上报项目经理部,验收同意后方可大面积施工,否则罚栋号负责人 10—50 元,若质检员不让施工,强行施工者,除停工整顿外,罚栋号负责人 30—100 元。9. 狠抓结构尺寸,精度控制,杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量事故,按其情节轻重,罚工程负责人 20—200 元(不含公司罚款),对柱筋或墙筋移位或墙筋移位  厘米以上者罚 10 元/根,砼发生漏振,面积大于 200平方厘米或外露筋、孔洞罚 10—100 元/处,砼不计量或计量不准罚 50—300元/项。,各队要配齐班组、质检人员的检查工具;分项工程质量检查评定,必须有工程负责人组织有关人员进行检查评定,表应有技术员填写,由专职质检员