文档介绍：我国中小型企业核心竞争力的提升策略研究作者简介:陈怀涛(1989-),男,汉族,陕西西安人,成都理工大学管理科学学院,硕士研究生,研究方向:资源与战略管理。葛壮(1990-),男,汉族,河南周口人,成都理工大学管理科学学院,硕士研究生,研究方向:资源工程管理。摘 要:中小企业对于经济和社会的发展具有重大的推动作用。然而我国中小企业普遍拥有的资源较少,核心竞争力相对较弱。核心竞争力是企业得以持续发展的重要驱动力。本文运用企业核心竞争力理论,通过对我国中小企业企业核心竞争力发展现状进行分析,从战略管理的视角,给出中小企业培育和提升核心竞争力的策略。关键词:中小企业;核心竞争力;战略管理;策略前言在今年全国人民代表大会开幕式上,李克强总理在《2015 年国务院政府工作报告》中提出“大众创业,万众创新”的主张,政府将继续通过简政放权和商事制度改革等措施鼓励民众创业。创业对经济和社会的发展具有重大的推动作用,而中小型企业已经在其中扮演越来越重要的角色。然而,我国大部分中小型企业的生存状况并不乐观。据普华永道的调查统计结果显示,我均存活期不超过  年。中小企业在经济发展中的较大的重要性与其在实际发展中较低的存活率形成强烈反差,究其原因主要是因为这类企业的核心竞争力不强,因此研究中小企业的核心竞争力具有较大的现实意义和理论意义。一、企业核心竞争力的概念和特征企业核心竞争力是企业将技能、资产和运作机制有机整合的企业组织能力,是完善的企业制度、科学的企业管理、先进的技术力量、优秀的企业文化等优势在市场上的综合反映,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。企业的核心竞争力主要有以下特征:(1)独特性。企业核心竞争力是企业在长期的经营发展、市场竞争中以独特的方式培育起来的,难以被竞争对手模仿和替代;(2)价值性。企业核心竞争力在保证产品质量的前提下,通过显著地降低成本,提高服务效率,为顾客提供独特的价值,最大化满足顾客需求;(3)延展性。核心竞争力是企业向新市场延展的基础,企业可以通过核心竞争力的延展而开发出多种特色产品,从而为企业开拓多种产品市场的奠定好基础;(4)动态性。企业的核心竞争力会随着环境的改变和企业的发展不断改进和完善逐步提升。随着企业市场竞争不断加剧、产品生命周期日益缩短以及全球化进程的持续推进,中小企业必须通过不断努力培育和提升自身的核心竞争力,才能在激烈的市场中立足,才会有机会做大做强。二、我国中小型企业核心竞争力现状分析 ,许多中小企业只注重追求短期效益和利润最大化而忽视企业的长远发展,一味的追求规模的扩张而忽视企业发展质量;也有的中小企业虽然制定了战略目标,但由于战略不能有效地落实,使得企业战略管理变得形式化,部分中小企业为实现既定战略目标忽视市场环境的变化而盲目陷入多元化经营的陷阱,贸然涉足不熟悉的新行业,把资源分散在多个领域,这些都会严重削弱企业的核心竞争力。 ,大多是家族式的民营企业,管理制度尚不健全,对政府和市场的双重依赖性,使得现代企业管理应具备的科学的治理结构、严格的监督制衡机制和高效的运行机制不能系统有效地建立起来。管理机制不健全直接导致企业核心竞争力的构建缺乏内在推动力。