文档介绍：生产均衡化精益生产系列讲座之一声来哼宠岸询馆集箩钙胶淖左涸擒齐柱劲拥死岁缨趣烬椅鸿扒拍鲤噶涝放生产均衡化生产均衡化什么是生产均衡化?为什么要实施生产均衡化?如何实现生产均衡化?生产均衡化给我们带来了什么好处?§思考:我们公司适合实施生产均衡化吗?师芳夯环罪淘克蛀呛拴快显俐扦傲援认勒薛套涪苇烃作痈苇舀梆晦雍烁馆生产均衡化生产均衡化什么是生产均衡化?从理论概念中理解——内涵从JIT生产系统中的位置理解——体系从生活实例中理解——类比终蒸鼻囱篇用陛亚败剁顷谎谜徊妒欲苇懂暴酝蹈歧篙熊形害澄脖喝牢跌粳生产均衡化生产均衡化生产均衡化的内涵生产均衡化——追求最终总装装配线上的生产变动最小化,要求达到生产数量和产品种类的均衡。从而,总装配线在向前工序领取零部件时,应均衡的使用各种零部件,混合生产各种产品。各酋免决提壤赣拣洼苦讹壹猖盂耸匠邮偶馋东德厩义宙凑拖凄峙苯盐绣负生产均衡化生产均衡化准时化生产方式体系中的生产均衡化饺灵祝巷霉祈绿亮碑默损傻茂圭尺黄旦采徊通析凹诞宰椅锣釜葡隙伙膝晤生产均衡化生产均衡化生活中的生产均衡化案例:餐厅为顾客上菜绝大部分人都有到餐厅就餐的经历。当你下了菜单,你会发现你点的菜不会一股脑全送上来,而是上一个让你先吃,隔一段时间再上一个,然后慢慢地按你点的菜单上齐。这里头其实就蕴涵了“生产均衡化”的思想。织伺傀拆渴倦蚜忱惯淤岗筏淖师吁诲侗键乱敷磊婚烷缮蝶乾动嚷州翼健窒生产均衡化生产均衡化为什么要实施生产均衡化?柔性适应市场需求多样化及变化的需要实施“适时、适量、适物”准时化生产及看板管理实施的前提条件盾蛇爆忆隆顿饺绘盏曾急掐汽钻拭湃申泉谍愧丑莎住罢浆蝇长俘草厂搐勃生产均衡化生产均衡化多品种、小批量生产的转变随着市场形势的变化,越来越多的遇到这样的难题:消费者的口味由原来的单一向多元的方向发展,引起市场需求的不断变化,企业所能接到的订单,品种要求越来越多,但生产数量却越来越小,交货期越来越短。因此,市场发展的特点决定了企业只有通过实现JIT生产的均匀化才能够解决上述问题。生产均衡化的目的就是尽量地让生产与市场需求一致。◆案例:营业部门的苦恼、生产部门的困惑?妈衷谐鳃絮焉那罢帐糜们节擒毕永应性硕餐委涅疾疯逻捎瘁庞颧亮职冬餐生产均衡化生产均衡化“适时、适量、适物”准时化生产方式以逆向“拉”的方式控制整个生产过程,即从生产终点的总装装配线开始,依次由后道工序从前道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”,而前道工序则“在必要的时候生产必要数量的必要零部件”,以补充后道工序领走的零部件。看板管理是对整个生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。在这样的生产规则下,如果后工序领取零部件时,在数量上和种类上毫无规则地变动,就会令前工序变得无所适从,从而不得不准备足够的库存、设备、人力,以应付取料数量变动的峰值,显然会造成人力、物力和设备能力的闲置和浪费。此外,多工序相互衔接的生产过程中,各后工序取料数量的变动程度将随着向前工序推进的程度而相应地增加。生产均衡化使得零部件被领取时的数量变化达到最小的程度,即各后工序每天如一地以大致相同的时间间隔领取数量相近的零部件。这样各工序得以一定速度和一定数量进行生产,这是实施看板管理的首要条件。嗽弓崖澄颂年病纱蔑补杂抬梅毛李罕填狞赚退炭踊猛务侧岗馁女寻少饮豺生产均衡化生产均衡化生产计划编排的变化减少调整准备时间——快速切换作业标准化培养多能工如何实施生产均衡化?伴牲屉耐死坝钞鲤赌依复暮遮香呢啄绎飞滴诊陛按抹缀斋祖哄红郝鲍阻诈生产均衡化生产均衡化