文档介绍：2012年度述职述廉报告
姓名:胡茂流
单位:安徽神源煤化工有限公司
职务:党委书记董事长
日期:2013年5月14日
一、岗位履职情况
按照集团公司的统一部署,团结带领班子成员牢固树立一切从公司和职工的利益出发,从矿井建设的实际出发,从股东方的要求出发,打破体制机制的束缚,在工期紧、任务重、人员素质参差不齐、地质条件复杂的情况下,合理劳动组织,优化设计和生产工艺,强化安全体系统领,带头落实各项管理制度,狠抓现场管理,基本实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的建井目标。
抓班子
坚持党委中心组学习制度。
坚持民主集中制。
广泛开展交心和谈心。
带队伍
挑选精兵强将,引进优秀人才。
健全党建机制,发挥支部党员作用。
开展多种形式活动,提升队伍整体素质。
跑核准
以时不我待的精神,破除“等、靠、要”的思想,积极配合集团公司及相关处室不遗余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之间,凭着“不达目的,誓不罢休”的精神,全力以赴推进项目核准。
保安全
坚持以生产体系建设为统领,组建机构,统筹部署,实现五大体系与各项工作有效对接和融入。
带头执行跟带班和带指标抓“三违”等管理制度,抓关键、盯现场,切实做到不安全不生产,瓦斯治理不到位不生产,严防重特大事故的发生。
促稳定
利用多种形式加大宣传力度,统一思想,提振信心。
开展“我到邹庄怎么干?”等主题思想大讨论和合理化建议征集,引导他们投身矿井建设。
开展思想调研,了解职工思想动态,关心他们疾苦,解决实际困难,消除后顾之忧,增强了职工对企业的归属感。
二、落实党风廉政责任和廉洁自律情况
牵头成立了公司党风廉政建设领导小组,层层签订《廉政建设工作目标责任书》,全面落实党风廉政建设责任。组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规,组织机关及项目部负责人开展廉政约谈,组织管技人员赴宿州女子监狱接受警示教育等活动。并结合公司实际,建立完善了试点单位的《廉洁风险防控和业务流程》等多项管理规定,做到超前防范。
在“三重一大”事项的决策上,做到重大问题,召开专题经理办公会集体研究决定,严格按照议事程序,充分发扬民主;一般性问题,利用早会班子成员互相沟通交流。
在物资招投标上,采取多家比较物资采购价格,实行公开招标采购,个人从未插手工程、设备、材料招投标,从未接受过下属及承包商的礼品、礼金、购物卡等贵重物品。
在用人管理上,坚持原则,严格程序,把好推荐、考察、监督、考核和教育等九个环节,提高了选人用人的透明度。并创新用人形式,公推公选产生3名副总工程师。
在党务矿务公开上,坚持把此项工作纳入公司日常管理,定期向职工公布公司工作动态和重大决策,自觉接受职工群众监督。
在个人方面,坚持从自身做起,带头执行集团公司“八条高压线”等政策。