文档介绍：农信之光
东辽联社营业部紧紧围绕今年的重点工作,以大力组织资金为重点,号召全体员
立足“三早”组织资金见成效工充分利用春节长假有利时机,积极组织资金,为更好地营销存
贷款业务奠定基础。为此,营业部全体员工上下齐心,各显其能,
●孙世伟徐晓华
发动家人和亲朋好友,借助各种关系,加大组织资金的宣传力
东辽联社营业部以业务经营为中心,以加快发展为主线, 度,形成了你追我赶,不甘落后的良好局面。从月日至月
全体员工利用春节长假走亲访友有利时机,立足“三早”,即: 日,仅天时间就组织存款万元,人均组织存款万元,
工作计划早安排、工作任务早落实、全体员工早行动,春节长营业部主任自己就组织存款万元,起到了率先垂范的作用。
假期间组织存款工作成效显著。东辽联社营业部组织存款工作抓得早,落得实,为
年是实现三年经营目标的关键一年,东辽联社营业部年的各项经营目标开好头、起好步,实现了首月“开门好”。
辽源郊区联社调整网点布局网点资源与目标市场的协调分布,缩小与同业渠道建设的差
合理优化资源配置距。通过在具备良好资源和发展潜力的地段开设网点,保持和
提高重点区域的竞争力,占领城市新金融资源的制高点。二是
●金栋提升网点辐射力度。一方面,在市内繁华路口、新商业区和潜
岁末年初,辽源郊区联社提升服务理念,加快转型步伐, 力地段开设新网点,提高竞争实力;另一方面,通过迁址新建、
以整合网点资源,加快基础设施升级改造为突破口,搬迁、撤网点撤并等手段,对不适应发展要求的网点进行调整,优化资
并不符合发展要求的营业网点,同时成立多家新网点机构,形源配置,拓宽业务辐射面。三是完善网点人员配备。通过设置
成了以自助银行为载体,以大堂经理为依托,布局合理、规模大堂经理,调整一线人员结构,进一步提高服务质量,提升服
适度、环境一流、功能完善的新窗口服务体系,取得了明显成务水平,全面丰富和完善网点的资源聚集能力和载体功能。
效。去年年末至今,郊区联社已