文档介绍：管理
管理如同放风筝
段俊平
老子在《道德经》里论述道: “是以圣人之讲究节奏。
治, 空其心, 实其腹, 弱其志, 强其骨, 常使民放风筝看似很简单, 但是放好了, 并能放到
无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不了一种境界是很难的。同样,没有具备深厚的文
治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自化底蕴和管理实践,要想放好员工这支风筝其实
然的规律去自我管理是执政的最高境界。管理也也很难。达到收放自如的无为而治的境界也就难
是如此。在中国传统的道家哲学理念中, 对于管上加难。
理一个国家和一个组织做到无为而治, 就算达到风筝放的好坏取决于三个方面, 第一, 空
了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为气, 风力的大小。第二, 好的风筝和线。第三,
而治中的“无为”并非是什么也不做, 而是要管放飞的技术。这与成功企业具备的三个要素一一
理者一定要遵循大干世界和自然界的规律, 尊重对应。风筝飞的空气和风力犹如企业所处的环
人的个性, 在管理与约束人的行为上要收放自境, 包括社会与人文环境, 企业一般很难去改变
如, 有所为和有所不为。它, 只能去适应, 如何适应只能是应用中国化的
同时老子很形象的把治国比喻成烹小鲜, 意传统哲学管理思维去解决这个问题。因为我们所
思是治理大国应当像煮鱼一样,不能随意去搅扰处的是有鲜明中国特色和民族特色的环境,所以
它,否则小鱼就会残碎的。同样,企业管理的也一定要用中国人的思维去处理各种社会与人文关
就像烹小鲜一样, 管理的最高境界就是让员工感系。风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工,
受不到管理者的存在,员工能够目标明确、实现风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩
自我管理和自我激励, 并把个人价值与企业价值效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业
有机结合起来。既给员工一定的自由度, 管理者管理的物质层。放风筝的技巧, 就是一个企业的
又对员工有相对的控制力, 可以随时纠正员工的企业文化, 也是企业管理的精神层面。
一些错误行为, 做到管控有度, 这其实就是无为与放好风筝一样,只有构建一个好的企业环
而治的真正涵义。这就如同放风筝, 管理者是风境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套
筝的操纵者, 员工就是风筝,管理者应该给员工科学现代企业管理制度、培育塑造优秀的企业文
一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间。化没有好的企业文化才能管理好一个企业。其中
要把风筝敢于放向蔚蓝的天空, 这也是体现管理塑造一个好的企业文化尤为重要。是世界上
者的一种胸怀。但是也能随时可以把风筝收回少有的文化非常成功的企业, 韦尔奇在总结