文档介绍：网络计划技术在项目管理中的应用
王美珍
(中国石化集团上海工程有限公司,200120)
摘要:与IT技术结合的广义网络计划技术是现代管理学科中比较盛行的一种科学管理方法。文章通过1 200 kt/a柴油加氢项目的计划编制,来介绍网络计划技术在项目管理中的应用,采用这种技术,不仅在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化,而且在计划的执行过程中,通过信息反馈,进行有效的监督、控制和调整,能够保证项目预定目标的实现。
关键词: 计划网络技术项目管理应用
随着中国加入WTO,国际间的交流合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。根据美国项目管理协会(PMI)定义,项目是通过一次性的努力,得到独特的产品或服务。项目受到时间、成本和绩效的约束,项目必须通过积极有效的管理来实现预定目标。项目管理即是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。工程项目的最大特点是“一次性”,工程项目不能重复,不能失败了重新再来。成功的项目管理者,不管是负责内部项目还是负责客户要求,都必须运用有效计划技术,为完成一个目标而进行系统的任务安排,从系统的观点来看,计划管理即有效利用资源。没有有效的计划,任何项目的失败几率将大增。
正因为如此,工程项目的管理具有较强的挑战性,在项目建设工期、资源、费用的统筹安排方面、内外沟通协调方面需要一些独特的知识和技能。目前国际上流行的网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息,有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法,又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织,经济有效完成项目目标。
1 网络计划技术简述
网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,它是运筹学的一个组成部分。网络计划技术最早出现在美国,具有代表性的是关键路径法(CPM,Critical Path Method)与计划评审技术(PERT,Plan Evaluation and Review Technique)。这两种方法的共同点就是作业间关系属肯定型(即某作业完成后接下去干什么是客观确定的,并不要等到那个作业完成的时候根据情况而定)。主要不同点是:
PERT的作业时间(工期)上有三个估计值(最乐观工期a,最可能工期m,最悲观工期b),而真正用来计算用的作业工期为( a+4m+b)/6。(注:这种加权平均法,套用了概率论中β分布的原理)。而CPM的作业时间(工期)只有一个估计值。
PERT从本质上说是或然论的,每个活动时间基于β分布,预期时间期限基于正态分布。CPM基于单一的时间估算,从本质上说是决定论的。
PERT常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目,而CPM则常用于基于精确的时间预算,并有较强的资源依赖性的工程建设项目。
由于人们在具体使用PERT时碰到了难题,故在工程建设项目中目前都用CPM进行网络计算。
CPM技术在工程项目建设中取得卓越成效,许多国家都应用网络计划技术进行工程项目管理。在苏联,政府规定所有大的建筑工程都必须采用网络计划技术进行管理;1961年,美国政府规定,凡是一切由政府进行的工程,都必须采用CPM技术,而在军