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目标成本责任书.doc

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文档介绍

文档介绍:目标成本责任书《目标成本控制责任书》-20111025项目目标成本控制责任书批准:拟稿:编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本,成本管理中心结合市场现状及项目具体情况,编制了《项目目标成本控制责任书》,编制主要依据如下:一、归属财务管理中心管理的部分:::资金财务费用、税收及管理费用;::造价咨询费用控制的主责部门二、归属成本管理中心管理的部分::::招标采购计划、招(转载于:考试网:目标成本责任书)标比例,以控制资源利用对招标成本的影响为目标。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中,由成本管理中心及财务管理中心负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关信息。成本管理中心年月日《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据,经公司讨论,审核通过其中各项控制目标。现予以发布,请相关部门遵照执行。签发人:签发日期:年月日主送:公司管理层抄送:成本管理中心、财务管理中心一、项目开发总目标:)总体规划指标?住宅用地:m2建筑面积:m2容积率:?商业用地:m2建筑面积:m2容积率:?住宅总套数:套总人数:?总车位:个机动车位比:2)期规划指标?容积率?建筑面积:m2,计入容积率的建筑面积m2其中:可售面积:m2,不可售面积:m2?住宅套数:套?车位:?交房日期:年月注:含住宅、商业、车库等所有可售资源。:目标成本责任书(项目名称)成本目标责任书为加强项目成本控制,降低消耗,提高效益,高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标,公司特与项目部签订本责任书。以达到降低项目成本的目的。项目部项目经理为责任人,实行项目成本限额目标责任制。一、(项目名称)项目成本目标,包含(成本包含内容)成本总额为(目标成本金额)元。工期:开工日期:年月日,完工日期:年月日共计天。二、考核费用计算原则1、项目结束后,以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材料总金额为准,对比本项目目标成本。2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核,另行计算。三、项目竣工后,进行成本核算。各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、成本目标奖励与处罚机制1、责任人成本控制在元限额内,给予基本奖励元。成本降低5%内,每个百分点,奖励(节省金额的20%)元;成本降低5%以上部分,每一个百分点,奖励(节省金额的25%)元。分级累计计算奖金总额。2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的作为奖励。3、如未能完成本项目目标成本,成本增加5%以内,每个百分点罚款元,成本增加5%以上,每个百分点罚款超出部分的15%。成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的,如因本公司原因,奖励费扣除10%;如不是本公司原因,不计入本次考核。六、为达到降低成本的目的,项目部审核材料的采购成本,在保证施工质量的前提下,项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。所购材料在经公司审核达到合格质量标准后,方可用于本项目。七、通过项目部努力获得的奖励,项目经理根据项目部各成员业绩、职位分配奖励。八、项目经理:日期:主管经理:日期:总经理:日期:附件:成本构成清单。目标成本责任书篇三:成本控制目标责任书成本控制目标责任书为进一步提高成本意识,强化成本责任,调动降低成本的积极性,进一步提高技经指标,降低原材物料消耗,降低成本,全面实现项目制订的计划成本目标,特签订此责任书,并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标,确保年(季)度成本目标的顺利实现;2、出现物料损耗异常应及时查找原因,采取纠正和预防措施并产生效果,同类问题不得间断、重复3次以上;3、各项成本指标与去年、今年前期相比,全部稳定或者降低;4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录,数据准确;二、、质量检验部1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送,确保原材料满足工程质量需要,严禁出现原材料不符合规定,导致工程成本增加的行为;2、负责本部门人员的成本控制教育,加强本部门人员成本控制意识;3、增加对现场的质量巡查频次及力度,加强工程施工过程中的质量控制;4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底,从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识,渐次达到降低工程成本的效果;5、定期或不定期深入现场,检查现场存在的质量隐患,对工程质量进行排查,发现质量问题,要提出整改措施,经上级领导批准后,负责落实、备案;河南省水利第一工程局南水

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