文档介绍：1 绪论 1
研究背景 1
研究目的和意义 2
研究目的 2
研究意义 3
国内外研究现状 3
国外研究现状 3
国内研究现状 3
2 相关理论 4
物流模式分类 4
自营物流 4
物流联盟 5
第三方物流 5
决定物流模式的因素 7
物流模式选择的方法 8
定性分析方法 8
9
3 德邦物流物流模式分析 11
德邦物流简介 11
考核问题 12
德邦2011年内部竞争因素绩效评价 13
德邦物流发展分析 14
德邦物流现有物流模式 15
德邦物流的物流模式现有问题 16
4 德邦物流的物流模式选择 17
德邦物流新的物流模式 17
德邦物流的物流优化 18
德邦物流运输优化 18
德邦物流仓储的优化 20
物流运输流程的优化 21
供应链的切入 22
德邦物流物流模式改进后达到的效果 23
1 绪论
研究背景
物流是现代经济研究的重要内容。但是理论界对物流的重视则是在最近几十年。随着市场竞争的加剧,人们认识到传统的价格竞争己经不能给企业带来足够的利润,人们在寻求新的利润增长点时,发现物流是人们一直忽略的领域,于是,西方国家和日本开始研究物流。他们研究侧重于微观物流即企业物流,研究作为经济活动的物流与企业的关系,研究作为企业的利润源泉工具的物流,得出了物流对微观企业具有重要战略意义的结论。当物流概念由日本传入我国之后,我国也开始了对物流的研究,但是,它侧重研究宏观物流对国民经济和区域经济发展的重要意义。随着经济全球化的加剧,我国企业参与全球化竞争的程度不断加深,使我国物流理论界认识物流战略对企业参与全球化竞争的重要意义。此时,才将研究转到微观领域。因此,我国微观物流的发展并没有得到足够的理论支持,我国物流企业的想法是把自己的分销网络改造一下就变成物流网络,物流分销相互支持,而一些传统的运输企业认为他们从事的就是现代的专业化的物流服务,事实上,他们还没有分清什么是现代物流以及物流的基本职能。因此探究物流模式的演变规律、趋势以及企业物流模式的选择机理就具有重要的理论价值。
我国企业物流模式的选择主要有自营物流和第三方物流两种,如何分析各种物流模式的优劣以及自身基本情况从而选择适合自己的物流模式已成为我国企业在竞争中处于不败之地的良好途径。几种物流模式互有利弊,企业很难快速做出选择:是自给生产,由此形成企业内部各种物流专门人才的合作,还是向物流企业购买专业物流服务,由此形成市场合作关系?怎么做出合理的决策,本文就几个重要影响因素以德邦物流为案例对它的物流模式选择做出分析。
研究目的和意义
研究目的
本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划,提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施,为德邦物流物流模式选择提供参考。
研究意义
本论文在充分分析德邦物流的物流模式选择的宏观环境及行业环境以及德邦物流物流模式内部环境的基础上,结合德邦物流自身的实际情况,对德邦物流物流系统优化目标进行了规划,并提出了实施优化的措施。这也是本论文进行研究的意义所在。
国内外研究现状
国外研究现状
传统上,物流外包的决策依据是企业是否有能力自营物流,如果企业有设备,有技术就选择自营,以便于控制。如果企业不具备足够的物流能力,就选择外包。并没有严格的考虑企业的发展战略与企业的物流系统之间的关系,物流的总成本和顾客的服务水平更是放在其次。Ballow(1999)[1]注意到了传统物流外包决策标准的局限性,提出了二维的决策模型,认为自营还是外购服务的决策主要基于两个因素:物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力。如果物流对企业成功的重要度较高,企业处理物流的能力相对较低则采用物流外包;若物流对企业成功的重要度较低,同时企业处理物流的能力也较低,则外购公共物流服务; 若物流对企业成功的重要度较高,
且企业处理物流的能力也高,则用自营的方式。围绕企业战略目标,寻求企业物流系统自身的战略平衡Ballow决策的最大特点。
国内研究现状
田宇和龚国华[2]在Ballow模型的基础上,加入了成本评价,并提出了一个很有代表性的物流外包决策模型。该模型由三个层次组成,依次为:物流子系统战略的重要性、企业物流资源和能力、成本竞争力。在进行决策时,首先要考虑物流子系统是否构成企业的核心