文档介绍：充分授权,提高管理效率1————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:     充分授权 提高管理效率                                                                管理,从字面上说,可以简单地解译为“管辖”和“处理”,或者说,将管辖范围内的各项事情处理妥当。详细讲,管理是计划、组织、指挥与控制组织机构内的人员以及使用其它资源以达到机构所要达到的目的。强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是我们图书发行系统提高竞争力的重要途径。我们图书发行系统要创造和接近客户,改进和创新服务方式,持续发展与创新,进一步提高生产效率,不断获得竞争优势,我们系统内外每天都发生着各种来来往往和的业务,每一个管理人员都会意识到要妥善处理,怎样能够处理妥当,管理人员至为关键。尤其是今天我们的文化产业已经步入了WTO,我们的图书发行系统将在一个更加复杂、多变而又会产生大量不可预测因素的环境中经营,要应对行将进入国内的国外图书发行业的更先进的管理技术、更具竞争力的管理手段和更雄厚的动作资本,我们要生存、要发展,提高和增强图书发行竞争力,是已经迫切应解决的问题了,而提高管理者的管理效率是提高竞争力的关键,充分授权就是提高效率的有效方法之一。随着现代企业制度的建立、完善 和规范,“管理者职业化”将是我们的职业体制改革的发展方向和企业发展的趋势,真正意义上的职业经理人,不仅是懂市场经济理论、懂经营、会管理的行家里手,还应有强烈的创新精神、敬业精神和永往直前的品格,还要有预见性、洞察力以及知人善任和组织协调能力,充分有效地授权就是其应具备的一种基本管理技能。笔者非常敬重那些负责认真、勤恳踏实的管理者,他们总是第一个上班,最后一个离开工作岗位,整天不知疲倦地忙碌,甚至忘了自己,忘了家庭,扮演着典型的“主人翁”、“工作狂”等角色。对于他们旺盛的精力和对工作的热情使人惊讶之余,同时也对他们总有做不完的工作感到困惑。许多时候,我们都能看到,这群辛勤的管理者们,他们的业绩却并不突出,甚至比较差。那么,是否他们的能力不够高,工作程序不熟悉,人际关系不够好?也许,有些管理者确有这方面的原因。但我看到更多的是,他们专业能力强,工作程序也非常熟悉,人际关系也好,并且工作态度****惯都少有挑剔,遗憾的是,他们的管理效能低,工作业绩只是平平。造成这种结果的一个重要原因:他们忽视授权,不****惯或极少授权,有的甚至不知授权是何物?基于对下属能力的不了解或不信任,认为“这工作只有我才能做到”,认为“授权后尚须教别人怎样做,而教人所花时间可能自己已将工作做完了”,甚至认为“自己不可替代”;加之可能曾经有过的失败的授权经历,担心失控等;或者根本不知什么该授权,什么不该授权,于是乎,事无巨细,皆亲力亲为。虽然可能每做一事都做得非常出色,但往往由于时间、精力等的限制,尽管非常忙碌,仍不免完成了这件事,完不成另一件事,做了小事反误了大事,并且日复一日,完不成的工作愈积愈多,又影响了工作情绪,降低了工作效率,直至恶性循环。这样,管理效率自然不会高,工作业绩亦平平。其实,管理功能之一的指挥,就是指管理人员指挥与影响其下属管理人员不能单独行动,他必须要员