文档介绍：,保证《建设项目目标成本管理办法》得到有效的执行。,实现对项目各项成本的监控,跟踪全过程动态成本。,统一合约归集口径,便于成本数据收集核算对比。适用范围适用于公司自筹资金投资建设工程项目的目标成本分解、合约规划编制以及其他管理活动,其他资金投资建设项目可参照执行。术语合约规划:指项目目标成本确定后,对项目建设周期内所要发生的所有合同进行策划,并对每个合同进行合同界面、范围的划分,将目标成本金额逐级分解至每个合同,实现在目标成本范围内对每个合同的成本控制。合约规划也是制定项目招投标计划的基础,根据合约规划编制招投标计划,同时根据合约规划分解的目标成本,指导合同的签订。目标成本分解及合约规划作业要求各部门须按照《合约规划模板》填写相关内容,严格按照批准的项目“目标成本Ⅲ”的三级科目进行合同策划,结合项目具体特点可适当调整科目四,对应策划合同,再根据策划合同分解相应目标成本金额。不需签订合同的费用,不策划合同。填写要求:规划合同对应的“标的成本”根据已批准的目标成本III进行分判;规划合同的“标的成本”总额应与对应的目标成本总额一致;“合约边界注意事项”为对合同承包范围、边界条件等特殊性情况的说明;“招采方式”为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、直接委托或其他方式等;“合同类型”为费率合同、综合单价合同、总价包干或其他类型等;“合同责任部门”为该合同的主办部门;规划合同及标的成本需根据实际签订合同动态调整。对“目标成本Ⅲ”的四级科目进行调整时,包括合并、拆分等,即允许一个四级科目对应多个合同或多个四级科目对应一个合同,但须在清单备注栏进行说明,同时调整后的合约规划总金额应等于目标成本中相应科目的总金额。合同订立后,如所签合同内容与规划的合同不一致,须在备注栏说明。时限要求:在目标成本发布后2周内完成合约规划的编制,按公司权责手册报相关部门、领导审批。各部门职责:营销策划部负责营销策划类科目的合约规划和目标成本分解,项目部成本工程师编制勘察设计类科