文档介绍：公司内部管理制度的————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 内部管理制度德宏州吉鑫饮品有限责任公司2007年3月目录第一章管理大纲 2第二章岗位职责 2第三章人事管理制度 2第四章考勤管理制度 2第五章处分制度 2第六章出差管理制度 2第一章管理大纲为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识,努力提高自身的素质和业务水平。公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。维护公司纪律,对任何人违反公司各项制度的行为,都要予以追究。第二章岗位职责公司由总经理全面负责公司的经营管理,下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。储运副总经理:在总经理监督下,负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作,组织召集公司的重大会议、专题会议。直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。监督审核各部门成本费用的开支及采购申请协调公司各个部门之间工作关系。为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。负责公司员工考评工作。有采购的审核权及限额的审批权,对限额资金有使用的批准权。对人事工作有监督、检查及人事任命权,对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。可受总经理委托代总经理行使职权,分管行政管理部工作。生产厂长:直接接受公司总经理的指令和监督,全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作,处理生产部日常工作。在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示批准后执行。对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。经营副总经理:直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,重要情况向总经理汇报。负责公司产品的推销和销售,负责产品相关的售前、售中、售后的服务。及时了解并掌握市场产品相关信息。有对门市部相关人员的监督检查权和奖罚提议权。人力资源管理部:行政副总监督下和管理下,办理日常工作,正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。接受行政副总经理的指令和监督,在规定的权限内,一般例行公事可单独处理,重要事项须向行政副总请示后执行。负责公司文档及公章印鉴的管理,负责公司办公用品的采购与管理,负责,公司办公环境、卫生及安全的管理。负责公司员工考勤及车辆调配的管理,公司文件打印、抄送、会议记录的管理。负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。负责公司员工文体活动的计划与实施,负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。仓库管理员职责:货物入库必须严格检查,根据申购的数量及规格,检查货物的数量和质量,符合要求方可入库。在货物入库时,物品装卸要轻拿轻放,分类码放整齐,杜绝不安全因素。加强对库存物资的管理,落实防火措施及卫生措施。保证库存物品的完好无损,存放合理,整齐美观。物品到货后要及时入帐,准确登记。发货时要做到按规章制度办事,领货手续不全不办货,如有特殊原因,需得到分管领导审批后方出库。发货后要及时按发货单办理物品的出库手续,登记有关帐卡。积极配合财务部门做好每月的盘点工作。每月底进行库存盘点。做到物卡相符,帐卡相符,帐帐相符。下班时要检查库房有无隐患,关闭电源,锁好库门后方可离开。办公室文员职责:负责办公室日常工作,负责公司内部勤务整理。公司文件资料收发、登记、保管。公司会议记录,接待公司来电。公司文件打印、誊写、复印、传真收发。办公用品的购买、领用、发放。第三章人事管理制度为完善公司人事管理制度,制定本制度。公司行政管理部负责公司的人事计划、员工的奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。新员工将接受为期三个月的