文档介绍：公司管理委员会————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 杰尔斯工贸公司管理委员会工作职责本公司管理委员会是公司例会会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理、行政管理,公司各种管理制度和公司各部门日常工作事项进行会议决策机构。管理委员会会议参加人员有董事长、各委员会成员组成。管理委员会工作职责如下:一、审议通过公司的日常工作中所发生的问题作为解决目标,二、审议通过公司内部的机构设置、调整、职责划分、奖罚方案、组织拟定修改内部管理制度方案。三、审议通过公司内日常工作中发生的一切重大事项的处理方案,并贯彻监督执行实施。四、讨论决定各部门负责责任人的制度实施考核依据收集,执行责任指标考核实施。五、协调处理各部门之间的纠纷矛盾冲突,主持各部门日常工作。六、完成董事长交办的工作七、组织拟定公司各部门的日常工作纪律、品质控制、生产工艺制度化的监督实施。根据《公司的奖惩条例》为指导,针对部门出现的问题提出整改意见后,未在指定的时间内整改的处罚部门的相关责任人。八、管委会设置组长一名,管委会成员会议原则每日8:30召开一次,主要是检讨前一天的问题整改状况。会议时间一般控制在半小时内,特殊情况可作适当延长。特殊情况可临时召集,并作会议记录。九、该管理条例每实施3个月进行一次条例检讨,对实施期间的工作进行分析和调整,以方便制定出更加适合公司的管理制度。为公司的各项管理制度更加健康向上发展提供更加完善的指导意见。十、管理委员会成员是在原工作岗位不变的情况下组成的,因此给予每位组员每月补贴人民币100元,在当月工资中体现。十一、管理委员会的工作主要是根据公司ISO9000程序文件《生产、品质、人力资源、设备管理过程控制程序》及公司需要为准则进行日常工作的开展。杰尔斯工贸公司管理委员会组***员名单:组长:王董事长副组长:颜和平组员:品质部:赵宏伟技研部:刘才胜生产部:廖海峰设备部:朱明东行政部:陈旭杰尔斯工贸公司管理委员会管理制度为维护公司劳动纪律和有效落实各项制度,体现管理委员会的工作严肃性,特制定本条例。作为管理委员会的成员首先要严格遵守以下制度,同时严格按照以下制度进行日常的工作管理。对由于成员因为执行不严格或者在日常工作中没有去落实的同样按照下列条款进行处罚。以下情节者处10元/次罚款:1、员工在工作过程中因为自己原因导致工作发生错误,但情节轻微者。2、不听车间管理人员(监督者)合理指挥者。3、上班必须穿工衣,扣子扣好,厂牌未佩戴好违反者。4、上班时间擅离工作岗位者且未佩带离岗证。5、工作时间内做与工作无关的事情(玩手机、打私人电话)6、上班时间肆意违反工作纪律,大声讲与工作无关的话、嬉戏、打闹。7、车间管理人员上班前没有提前10分钟到车间进行工作交接(口头、书面交接)没有执行的。8、迟到、早退在10分钟内罚款10元/次,10~30分钟罚款30元/次,30分钟以上罚款50元/次(按旷工半天处理)。代打卡者,双方按照旷工一天处理。9、车间品质部人员没有跟随生产线上下班的。10、对本岗位工艺要求不清楚的或者没有按照工艺要求进行监督的罚款10元/次,如严重违反工艺要求作业罚款30元/次,造成批量质量问题视情节轻重给予相关负责人按照损失价值10