文档介绍：浅谈农发行企业文化建设————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 农发行企业文化建设初探梁宏斌张克清随着经济社会的发展,企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法逐渐走上企业管理的前台,物质文化,制度文化和精神文化在企业管理中形成了特有的企业文化。强调的是以人为中心,尊重人,关心人,信任人,把人放在企业管理的主体地位上,注重人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心地位,激发员工的使命感和责任感,成为企业文化最本质的内容。农业发展银行经历了近二十年的发展和自我完善,企业文化的核心价值体系基础业已形成,如何培育员工共同的意识和价值观念,强化他们的责任感和使命感,使企业获得强大的原动力,如何使银行员工之间能够达成共识,形成心理契约推动业务有效发展?正确建立全行成员间的关系,构建和谐农发行,形成独特的企业文化尤为重要。笔者结合十个方面内容的问卷调查,针对农发行全体成员间的关系建立,浅谈一些见解:一,建立正确的生产关系。随着社会生产力的发展,生产关系也必须相应发展,“生产关系”是在生产过程中人与人之间所建立的劳动关系,是推动生产力发展和社会进步的重要因素。生产力和生产关系的发展直接推动着社会进步和社会经济的发展,企业文化建设作为构建新的生产关系,在企业管理中所发挥的作用是非常重要的。据有关资料显示,世界五百强企业的成功秘诀在于善于给他们的企业文化注入活力,而企业文化的思想渊源在中国,实践在日本,理论成型在美国。“企业文化”作为一个管理概念,管理的关键是以人为本,树立员工共同遵循的信念、目标和价值观,培育出全体员工同心协力共赴理想。那么,农发行的生产关系该如何确立呢?笔者认为要形成农发行独特的企业文化,应该结合实际,以群众路线教育实践为契机,激发全行干部职工的学****热情和工作热情,狠抓落实,强力推动全行各项工作有序发展。要充分体现出全行成员间所达成的团队心理契约,形成一种自然的****惯行为。农发行全体成员的关系基本上是靠两种契约来维系,一种是劳动契约,规定双方的权力、责任、利益关系;另一种是心理契约,银行成员间认同的共同愿景和追求,并将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并尽职尽责做好本职工作,这种人员间所达成的团队心理契约,在银行经营各环节中将产生巨大的潜力,并自觉形成凝聚力、约束力和推动力,使银行各项工作得以全面推进。二,银行各级领导之间的关系建立。正确处理各级领导之间的关系和相应的工作职责在农发行企业文化建设占有主导地位。作为管理层,应该统揽全局,明确分工,各尽职责,在企业文化建设中要坚持几项使命:一是上层领导要站在农发行发展的战略高度,客观公证地处理好全行员工的劳动付出与收入分配问题,以正确的政绩观和全新人才观为指导,营造重知识、重人才、,将个人追求与企业的成长挂钩,而不是仅仅单纯的绩效挂钩,充分发挥薪酬对员工的激励作用。三是树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和创造农发行的核心价值体系。四是要完成企业战略性系统思考——农发行的发展方向和奋斗目标,以及实现目标可行性方案并让全行员工做到心中有数。五是领导与领导之间要统一思想,明确目标,坚定信念,密切配合,步调一致,做好表率