文档介绍：翁士增官网
企业员工管理
主讲师:翁士增
课程大纲:
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲、优秀员工如何迎接多变的企业环境
第二讲、一流的企业员工所应具备的心态
第三讲、情绪控制的重要性
,首先要有巅峰情绪
翁士增官网
第四讲、掌握情绪的关键
——强烈肢体动作
——注意力的调控
——思考影响情绪
——输入决定输出
第五讲、控制情绪的方法
第六讲、控制情绪的方法
第七讲、为什么要有自信心
翁士增官网
第八讲、如何建立自信心
“自我心象”
第九讲、目标引导行动
第十讲、让行动变得快乐
翁士增官网
第十一讲、树立终生学****的意识
第十二讲、如何提高自己的使用价值
“应该做”为“喜欢做”
第十三讲、为什么要把工作变成乐趣、
,享受过程
第十四讲、怎样把工作变成乐趣
翁士增官网
第十五讲、为什么要具有团队精神
第十六讲、怎样成为团队中最受欢迎的人
第十七讲、企业员工为什么要学会销售
第十八讲、企业员工如何应用销售
翁士增官网
第十九讲、管理者应有的重要心态
第二十讲、管理者如何自我激励
第二十一讲、如何激励下属
第二十二讲、如何激励下属
前言:解读管理创新问题
第一部分、为什么要管理创新?
翁士增官网
传统管理的桎梏
21 世纪管理面临大挑战
工业时代的管理及付出的惨重的代价
颠覆传统、赢得挑战
管理创新转化竞争优势
管理创新的概念与魔力
创新塔——创新的四个层级
管理创新转化为竞争优势的三个条件
管理创新的进程与操作
用大思维解决大问题
面临三项最艰巨的挑战
不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速
让创新成为每人每天的工作
为员工创造愿意全身心投入的工作环境,激发员工发掘最大
潜能。
分解三个创新管理问题
创建一个能够迅速自我调整的公司
让创新成为每位职员的工作
创造员工愿意发挥最佳表现的公司
第二部分如何