文档介绍：培训方式序号项目名称培训时间(月)培训地点讲师(内部/外请/外派)培训对象培训人数学时(小时数)预算内部培训外派培训合计注:“内部培训”指由本部门安排实施的培训,不包括人力资源部组织的培训。“外派培训”指部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训。部门总监部门(区域):                                                      填表日期:年度培训项目计划表序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度(小时)讲师受训人数费用总计备注注:各部门/区域培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况,并于每季度最后一个月的27日前将本表(电子版)及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。部门:                                                                    整理人:培训统计表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、 解读财务报表,了解企业经营情况2、 根据业务发展制定并控制预算─财务管理(非财务主管)培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理(人员、渠道、产品、销售财务)—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、 适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、 清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心态─办公室礼仪—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练—电话及商务礼仪六、其他1、 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、 流利的商务英语3、 能利用  开展工作—新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训?八、你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)你是否愿望成为一个公司内部讲师姓名                 部门培训需求调查表希望学****的内容实际学****到的内容希望将培训所学的内容应用予以下方面,希望达到的效果希望完成时间实际应用效果111111222222333333444444555555本人签字/日期本人签字/日期主管签字/日期主管签字/日期填表说明:在空格内填写 A、B、C、D。A:非常重要 B:重要 C:一般 D:没必要员工培训记录表内部培训评估表培训课程: 讲师: 培训日期:(请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程,从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后,请在您认为合适的数字上划圈,并且写出您的建议:)高低1、您如何评价培训中讲授的内容? 5 4 3 2 1您的建议:2、您如何评价讲师的授课水准? 5 4 3 2 1(准备程