文档介绍：手机试产流程操作指引版本更改内容生效日期B原《试产操作流程指引》和《中批试产操作流程指引》两份文件的更新升级。编制/日期:审核/日期批准/日期:会签记录:部门总经办综合管理部人力及信息资源部工程科品质管理部计划科制造部采购供应部会签状态√√√√√√部门微电事业部电气控制事业部手机事业部会签状态√√√文件控制印章目的为明确参与试产的各相关部门的工作职责,提高相关人员的操作效率,提高产品品质,降低品质成本,并最终提高试产产品的规范化管理水平。适用范围适用于各经营单位以及开发单个项目运作等科研成果的试行生产。如含有批量性的售后服务老产品拆分的生产制单任务,不按本指引中的流程进行,按照正常生产控制流程进行。定义试产:为批量验证产品的相关性能,并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。试产分为小批试产和中批试产,小批试产的数量范围为:10-50PCS;中批试产的数量范围为:50-300PCS。]首批生产:指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。产品工程师:负责组织整个试产过程的所有工作人员,负责协调支配试产过程中的各种资源。为试产任务的第一责任人。新品项目开发负责人:负责新产品项目开发的技术人员,在试产过程中承担功能性疑问解答和判定职责。为试产任务的第二责任人。销售负责人:指由经营单位对该产品客户负责的业务人员统称,负责为试产提供任务来源和客户意见。试产管理员:全面负责试产线员工的管理工作,编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》,对试产生产管理的整个过程负责。职责各经营单位负责提识别产客户的的需求,客户确认信息的反馈;负责提供要试产产品的样机和相关的技术资料(详细参照KOA中试产产品专项管理项目栏中试产信息需求表中的各项需求)。负责解答试产过程中的功能性异常事件。计划科负责整合试产采购计划。负责小批试产、中批试产的订单识别、制单。积极配合试产任务,优先调配生产设备硬件资源应用,保证资源的有效配置。接收和回复试产需求信息。审核经营单位提供的试产技术资料的完整性、一致性、明细性。核定、发布试产各种计划信息、包括缺料、开模、施工时间等。召集或网络申报试产最终总体评定。统计和归纳试产过程状态数据记录。编制和发布月度试产结论统计报告。工程科:组织制定试产计划任务内容;主导试产施工过程的任务计划分解和资源分配;组织评审试产全过程的有效性;:负责对产品工程科提出的试产产品实验计划安排实验员按照相关工程资料要求进行各项功能验证。试产使用监视测量器具的测量系统的保证。保管新产品的样机。采购供应部负责按采购计划进行采购、贮存、试产物料的处理。负责跟进试产产品物料的入库并及时向工程科反馈相关信息。负责试产产品物料的管理和发放。制造部为试产工作提供必须的生产设备、治具和工装等。负责制定中批试产过程中标准作业文件。执行试产计划安排完成试产任务并处理制程异常。品质管理科:检验试产所需的物料的品质状况。安排在线检验抽查。主导处理制程异常事件。试产合格产品的出货检验控制。检验试产过程中的产品质量控制状况。抽查试产产品下线后的总体品质状况。内容任务来源各事业部根据新产品开发进度,安排新产品、产品部件的试产任务。试产任务所下的销售SP单经事业部总经理(副总经理)和品质工程部最高负责人审批通过后方可进入大批量试产。可行性分析产品工程科接到小批试产需求信息《销售SP单》后,由产品工程师组织对其进行试产必要性和可行性分析。产品工程科接到中批试产需求信息《销售SP单》和小批《试产鉴定报告》后,由产品工程师组织对其试产必要性和可行性分析。试产准备试产计划准备由计划科计划员将可行性分析结果以试产信息联络单的形式反馈给经营单位和相关部门,准备进入试产阶段。产品工程科接到试产信息联络单后,根据经营单位的市场订单情况制定《试产过程查验表》,由产品工程师批准后生效,同时计划科计划员根据各运营单位实际需求下《试产计划表》,安排具体的试产日期、时间、试产单位、试产产品名称、型号、数量、SP、WORK等。资料准备经营单位向工程科提供试产所用资料,如有更改经营单位应在试产前1个工作日内通知产品工程师,由产品工程师将更改信息转达至工程实验室进行验证,确定是否能正式试产。正式进入小批试产产品工程师需要确认的资料和器件:产品规格书;产品原料材料清单(BOM清单);PCB板印刷电路图;电路原理图;软件信息表;客户要求技术指标说明书;样机功能模拟测试步骤说明书;样机/整机。正式进入中批试产时产品工程师需要确认的资料和器件产品规格书;产品原料材料清单(BOM清单);PCB印刷电路图;电路原理图;软件信息表;装配图;客户要求技术指标说明书;QC工程图;产品工艺流程表;产品测试作业指导书;产品包装方案。物料准备计划科计划员根据经营单位的试产信息的要求组织试产所需物料的采购