文档介绍：:..新直seentao企业经营管理沙盘方案一、企业经营管理沙盘课程介绍 2二、课程目标 2三、课程内容 3(1) 第1年企业模拟经营及阶段总结 3(2) 第2年企业模拟经营及阶段总结 3(3) 第3年企业模拟经营及阶段总结 4(4) 第4年企业模拟经营及阶段总结 4(5) 第5年企业模拟经营及阶段总结 4(6) 第6年企业模拟经营及阶段总结 4四、课程安排 5五、教学工具 (6组) 6六、实训环境 (6组) 11七、 “用友新道杯”第九届全国大学生沙盘模拟经营大赛 12八、用友企业经营管理沙盘实验室价格 13企业经营管理沙盘课程介绍用友企业经营管理沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中,学员将遇到企业经营中常岀现的各种典型问题,他们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,保证公司成功及不断的成长。用友ERP沙盘模拟系列课程由三类课程组成:1)体验企业类课程:主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等;2)战略管理类课程:主要训练如何从战略的角度运作企业;3)专项管理类课程:主要训练企业管理的专门方法,如全面预算管理、成本控制、信息化管理等;用友企业经营管理沙盘模拟课程正是要训练那些缺乏实践经验、缺乏为成果而工作思维****惯的学生。二、课程目标本课程运用直观的沙盘教具,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争坏境屮直接参与“企业”的经营活动,体验企业的采购、研发、生产、销售、计划、财务核算、筹资与投资管理等各方面的运作流程,体验承担经营的风险与责任,学****管理知识,掌握管理技巧,感受管理真谛,体验团队协作精神,全而提高学生企业经营管理的素质与能力,深入理解和有效掌握企业经营管理理论,锻炼学生运用所学理论及方法解决企业经营管理实践问题的能力。预期达到下列目标:(1)系统地体验制造业企业的完整运营流程,理解物流、资金流、信息流的协同过程。(2) 深刻理解企业战略的重要性。学会用战略的眼光看待企业的业务和经营,保证业务与战略的一致。(3) 掌握常用的营销方法和营销策略。学会分析市场、制定营销策略,进行竞争对手分析。(4) 了解生产运作管理的基本内容。感受生产与销售、采购的密切关系。(5) 理解“现金”对于企业的重要性;学会解读财务报表,进行简单的财务分析。(6) 理解团队合作的重要性,树立全局观念及共赢理念。(7) 体会信息化对企业管理的重要作用,理解企业信息化建设对企业管理引起的变革。三、课程内容企业经营管理沙盘实训课程涉及的知识包括营销管理、企业战略管理、生产管理、研发管理、采购管理、财务管理等多个方面,围绕这些方面的内容实施企业经营决策模拟活动,来体验企业经营管理的历程,探索企业经营管理之道。、岗位职责、市场规则、企业运营规则等内容。要求:学生明确角色定位和岗位职责分工,掌握企业初始状态,熟悉竞争的筹资策略、投资规划、生产管理、营销管理等相关规则。,学生各司其职,熟悉企业运营流程及物理沙盘的使用,协同完成各项工作。耍求:了解每一项运营活动对于企业的意义,掌握开展这一活动的有效方法、明确每一活动涉及的岗位及各岗位的工作职能。(1) 第1年企业模拟经营及阶段总结完成第1年4个季度的模拟运营;自我反思:企业经营遇到哪些问题?下一步准备如何改进。教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。耍求:结合企业经营体验升华对企业经营本质的认识。(2) 第2年企业模拟经营及阶段总结完成第2年4个季度的模拟运营;自我反思:企业经营遇到哪些问题?下一步准备如何改进。教师结合现场经营的过程和结果进行点评分析及知识总结。要求:结合企业经营体验认知管理工具的重要性,学会理性思考问题。(3) 第3年企业模拟经营及阶段总