文档介绍：宝龙地产工程管理制度
编制中心总经理
钱钢
相关中心总经理
黄劲松
分管副总裁审核/审批
郭君
执行总裁审核/审批
许华芳
总裁审批
日期
2012-05-15
目录
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附表
《工程质量验收标准》
《对施工单位检查评分表》
《对监理单位检查评分表》
工程质量目标确定
项目规划设计阶段,必须明确该项目的工程质量目标,该质量目标包括该项目的整体质量目标和各业态及具体每栋建筑物的质量目标。
项目工程质量目标贯穿于该项目所有招投标文件中,特别是在设计、总包、景观等招投标文件和合同中必须落实工程质量的具体要求,明确对合作方能否达到工程质量目标的奖惩细则。
项目管理中心负责依据各项目现场检查情况和工程管理月报分析结果,组织项目间横向评比。
地产公司在应按照合同规定和规范要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现集团对项目工程质量目标的要求。
施工质量预控管理
在项目设计、总包、监理、景观等合同确定后,由地产公司组织对合作单位进行工程质量目标、进度、文明施工以及集团的现场签证、设计变更、合同管理等制度的交底,并做好书面记要,报项目管理中心备案。
全面推行工法样板引路制度。项目管理中心牵头、地产公司组织工法样板制作实施,作为对施工单位的验收标准。重要工程部位、新工艺、新材料、特别是防渗漏施工必须实行样板引路制。主要步骤如下:
样板引路权责表
序号
实施内容
内容描述
实行时间节点
责任部门
1
样板实施计划
含样板展示地点、展示要求、样板分项工程内容以及计划完成时间节点等(需进行销售展示的工法样板,销售部必须参加并提出展示要求)
需在开工前,根据工程项目进度计划以及销售计划确定
地产公司(销售、工程、技术、成本共同参与制定)
项目管理中心负责审批
2
交底会议纪要
根据项目管理中心审批后的计划对施工单位、监理单位进行交底,形成书面交底纪要
开工前准备阶段,总包、监理单位进场后实施
地产公司(技术、工程部牵头,其他部门参与)
3
样板实施方案
根据计划表中的内容,在制作样板前由总包单位编制的样板制作方案
在每个分项工程样板制作前审批完成
总包单位编制,地产公司(工程、技术)审批
4
样板制作
根据样板实施方案制作样板
大面积施工/销售展示/实施计划之前完成
总包单位施工,监理、地产公司过程监督执行
5
样板验收
对已完成的样板进行验收
监理单位、地产公司、项目管理中心三级验收(需展示的样板工程地产公司销售部需参加)
6
营销展示
作为营销策略之一进行展示
对外销售前
地产公司(销售、工程、技术)
7
考核评估
项目管理中心根据地产公司样板制度实施情况进行考核评估
样板验收通过后
项目管理中心
8
大面积铺开施工
以工法样板作为事前交底(由总包单位牵头)、过程控制以及验收依据进行施工
地产公司(工程、技术)
制作统一样板
地产公司根据工程情况,在开工前明确需要制作样板的清单,根据其重要性分成A、B两类,A类以抹灰、建筑外立面、精装样板房、防水(屋面、厨卫、门窗、地下室)等为主,其余为B类。所有施工单位采用统一样板。工法样板间由我方制作,制作内容见下表:
分项工程
样板名称
备注
主体工程
钢筋、模板、混凝土
统一在一个样板内
砌筑、抹灰
室内地坪
防水(屋面、卫生间、厨房、外门窗、地下室)
保温(外墙保温、屋面保温)
门、窗安装节点样板
装修工程
外装修
干挂石材、面砖、涂料
内装修
地面铺装、墙面铺装、内墙涂料、墙纸、吊顶等
地板做法(如地毯与石材铺装的衔接样板)
安装工程
给水管节点(穿墙、穿楼板样板)
电缆桥架样板
空调管、消防管、电缆桥架、给水管四种管道的搭接节点样板
可选在地下室做
设备基础节点样板
样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点,监理单位编制监理实施细则和质量检查标准,报总包单位和地产公司,经项目管理中心审批后由施工单位实施,制作样板时要显示每道工艺的结果,由一系列样板组成,而不仅仅是显示完成面的情况。
样板确认
A类必须要由项目管理中心负责