文档介绍：工程管理员岗位职责【篇一:工程管理岗位职责】工程管理科岗位职责1、在公司上级的领导下,全面负责工程部的管理工作,具体事项如下:(1)、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、区相关文件法规要求,对照检查,确保严格执行,以保质保量地顺利完成工程建设;(2)、组织并参加工程项目的招投标工作;(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作;(4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作;(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有关技术问题,按计划要求及时提供设计图纸。(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理性与可行性、进度计划等工作。(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题;(9)、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查;(10)、整理设备价格材料,进行设备造价控制,包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合;(11)、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理;(12)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支付;(13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作;(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场各项资料的收集、整理工作,并参加每周的监理工程例会;(15)、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》的要求,组织项目竣工验收,并督促施工单位及时编制工程结算报告,完善相关资料,配合送审人员及时报送审计部门;(16)、竣工验收后,协调督促质量保修事宜。2、协调解决工程相关的外协事务,具体如下:(1)、负责相关工程的报建手续;(2)、负责与设计院联系,协调解决建设工过程中的各种问题;(3)、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系;(4)、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的临检工作;(5)、工程竣工验收后,协助公司送审部门做好审计工作。3、完成领导交办的其它工作。【篇二:建筑工程管理人员岗位职责】、安全施工和技术质量监管工作。、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。、业主、监理、分包单位的协调工作。,开展“qc”小组活动。。,对项目技术工作全面负责。、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。、索赔意向报告及索赔资料。、协调会,编制年、季、月施工进度计划。、计量资料的收集、整理和申报签认2手续。,参加竣工验收。、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对