文档介绍：店长转正自我评价【篇一:零售店店长工作自我评价】零售店店长工作自我评价身为一名店长,通过工作的经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度。细心去观察,用心去与顾客交流。在这同时,我认真贯彻公司的经营方案,将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。下面就本人一年的工作来作一个自我评价:我给员工做好思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,每一位员工的优点所在都要了解,并发挥其特长,做到量才适用。增强店里的凝聚力,使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工,可以让员工安心地跟着我一起工作。通过很多渠道,我了解到同业信息,做到知己知彼,使我们的工作更具有针对性,从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力,那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性,为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在每个方面做好本职工作。首先,每天的清洁工作都做好,为顾客提供一个舒适的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。如今,门店的管理正在逐步走向科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去,我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。面对明年的工作,我将随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。【篇二:店长及员工转正标准】店长及员工转正标准1、目的:为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,根据管理制度,特制定本细则。2、范围:本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。3、责任:新员工以及岗位异动转正员工1、本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。2、本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。4、相关人员的职责1、被考核人所在部门的直接上级(1)收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。(2)对被考核人进行初步审核,做出评价并提交上级主管复核。2、所在部门的主管(1)负责部门经理级别员工的转正初审考核,做出评价并提交经理复核。(2)参与员工试用期转正鉴定。3、总部(1)收集被考核人工作信息,相关资料和记录。(2)负责组织员工的转正考试,参加考核会评工作。(3)整理、统计及汇总考核数据和信息。(4)传报、审核、审批与发布考核结果。(5)考核结论面谈。第一章员工转正考核管理1、员工试用期限新员工试用期一般为一到三个月,在连续工作30到80天后可以提出转正申请,参与转正考核。1、员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀,自己或直接上级可以提出转正申请,填写“提前转