文档介绍：浅谈中粮生化人才流失的原因及对策
王新华
中粮生物化学(安徽)股份有限公司
摘要:随着我国社会主义市场经济的发展,中粮生化作为一家农产品深加工的企业,面对目前严重的人才流失,需要从人力资源的角度去思考,实施更有效激励的薪酬分配政策和人才发展空间,在改革、改变、改善的方针指导下,全面实施ABG经营模式,从而实现超额利润分享和人才自我价值的实现。
关键字:人才流失原因对策
一、相关理论概述                          
(一)人才流失概念的界定               
人才流失,可以理解为企业所需要的人才流出企业,是指在一企业内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键作用的人才非企业意愿的流走,或失去其积极作用的现象,人才流失存在显性流失和隐性流失之分。显性流失是指企业的人才因某种原因离开该企业另谋高就,给企业的人力资源管理造成困难,从而影响其经营发展。隐性流失则是指企业内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性,其才能没有发挥出来,从而影响企业的经营发展,人才隐性流失作为一种软损伤,其对企业的危害更大。 
(二)人才流失的相关激励理论 
1. 内容型激励理论
(1)马斯洛需要层次理论 
最广为人知的激励理论是亚伯拉罕·马斯洛的需要层次理论。马斯洛认为每个人都有五个层次的需要:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。    
(2)三种需要理论 
大卫·麦克利兰等人提出了三种需要理论,认为主要有三种需要推动人们从事工作,它们是:成就需要、权力需要、归属需要。
(3)激励—保健理论 
弗雷德里克·赫茨伯格的激励—保健理论指出,内部因素与工作满意和动机有关,外部因素与工作不满意有关。
 
(1)归因理论
归因理论是美国心理学家海德于1958年提出的,后由美国心理学家韦纳及其同事的研究而再次活跃起来。归因理论是探讨人们行为的原因与分析因果关系的各种理论和方法的总称。归因理论侧重于研究个人用以解释其行为原因的认知过程,亦即研究人的行为受到激励是“因为什么”的问题。
(2)目标设置理论 
目标设置理论认为,具体的目标会提高工作成绩;另外,困难的目标一旦被人们接受,将会比容易的目标导致更高的工作绩效。为了达到目标而工作的愿望是工作动机的主要源泉之一。目标的具体化本身就具有内在推动力。 
(3)公平理论 
公平理论由斯达·西亚当斯发展而来,这一理论认为员工首先把自己在工作情境中得到的结果(所得)与自己的努力(付出)进行比较,然后再将自己的所得一付出比与相关他人的所得一付出比进行比较。如果员工感觉到自己的比率与他人的比率是等同的,则为公平状态。
二、中粮生化人才管理的现状
2006年12月8日,中粮集团与蚌埠市政府及丰原集团签订协议,受让丰原集团持有的中粮生化2亿股股份(%),成为公司第一大股东。中粮集团开始入驻中粮生化,经过6-7年多的管理与经营,2012年公司实现工业总产值达到88亿元,实现销售收入80亿元,,,净利润2亿元。但在人才流失方面存在一些问题,2008-2010年公司大规模招聘几百名大学毕业生,但到今天剩下的人数估计100人左右,特别是公司财务部门人员和技术人员流动性较大。
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