文档介绍：工程项目风险管理分析研究摘要:建筑行业本身就面临着诸多的风险和不确定性,风险管理就是对项目目标进行主动控制。首先对项目的风险进行识别分析,然后将这些风险定量化,对风险进行控制,从而降低风险。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。关键词:风险管理;风险识别;风险分析;对策1定义工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理,降低甚至消除风险的不良影响,以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险以发现风险、分析风险、评价风险为基础、然后运用相关的管理技术及方法去处理风险,让其朝着好的方向发展。风险管理和项目管理的关系通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。:纯粹风险。投机风险。:(1)自然风险。(2)人为风险。:(1)静态风险。(2)动态风险。:可管理风险。不可管理风险。:(1)局部风险。(2)总体风险。:(1)政府风险(2)投资方风险(3)业主风险(4)承包商风险(5)供应商风险(6):(1)工期风险(2)费用风险(3)质量风险(4)市场风险(5)信誉风险(6)人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏(7)法律责任3自身特点(1)客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变,社会生活的各种矛盾都是客观存在的,不以人的意志为转移的。(2)不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。(3)可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化,出现新的风险或风险因素已消除。(4)相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。(5)阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。4识别风险的主要来源风险的来源是指风险事件发生的原因,这种风险来源会最终演变成为各种各样的风险事件,风险事件会导致各种各样的影响的发生。只有识别清楚各个项目风险的主要来源,才能够度量建设项目风险的可能性与后果的大小,从而才有可能对风险进行回应。建设项目的风险来源可以归纳为以下几类:(1)自然环境:自然界中的可预测、不可预测的自然事件都有可能造成损失,比如:地震、山洪等极端恶劣气候等。(2)社会环境:建设项目是不动产,总与当地的文化、道德、公共利益紧密相连,并受其影响。(3)政治法律环境:建设项目施工周期长、投资大的特点,它需要政局的稳定和法律制度的可预见性、规范性,能够保护投资者的利益。(4)经济环境:从宏观上讲,固定资产投资必然伴随着城市化的进程,而城市化进程体现了城市作为集人力、智力、财力为一身的优势,符合社会分工的要求。我国30年改革开放的进程实际上也是城市化的过程,农村人口的较少和城镇人口的增加必然导致固定资产投资领域的快速发展。就微观而言、人们的住房需求具有刚性的需求特征。但是、即使在城市化过程中也要考虑经济发展周期,社会化大生产的经济周期是难以避免的。而经济周期必然伴随着国家财政和