文档介绍：工程建设项目管理工程项目管理论文
项目管理的主要内容为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等，下面是WTT精心推荐的一些工程项目管理论文，希望你能有所感触!
工程项目管理论文篇一
工程项目管理初探
摘要：项目管理的主要内容为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等，本文在明确工程项目管理相关概念的基础上，分析了工程项目管理的几个特点，并对工程项目的工作模式及注意事项作了详细介绍。
关键词：工程项目;控制;管理
Abstract: the main content of project management to quality control, schedule control, investment control, contract management, etc., based on the specific engineering project management, on the basis of related concepts, analyzes several characteristics of project management and the working mode of the project and the matters needing attention introduced in detail.
Keywords: engineering project; Control; management
中图分类号：：A文章编号：2095-2104(20XX)
一、概述 质量控制、进度控制、投资控制一般称为“三大控制”，也是工程项目管理的目标。目标控制的措施主要有组织方面措施、技术方面的措施、经济方面措施，合同方面措施等，可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前控制主要是准备阶段的控制，事中控制是实施过程中的控制，事后控制是对实施效果的控制。
二、工程质量控制
质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量控制的原则是：1、质量第
一、用户至上;2、以人为核心;3、以预防为主;4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话;5、贯彻科学、公正、守法和职业规范。
(一)、施工项目质量控制的过程
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是以工序质量到分项工程质量，分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
(二)施工项目质量因素的控制
(1)人的控制
人是指直接参与施工的组织者，指挥者和操作者。
人，作为控制对象，是要避免产生失误。作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主要作用，除了进行思想、道德、纪律、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为，人的错误行为等方面来控制人的使用。
(2)材料的控制
材料控制是包括原材料、成品、半成品，构配等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
(3)机械控制
(4)方法控制
包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要做到切合工程实际，能解决施工难题，技术可行、经济合理、有利于保证质量、加快进度，降低成本。
(5)环境控制。
(三)施工项目质量控制阶段
1、事前控制
事前控制即为施工前的准备控制，包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等。
2、事中控制
指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有效底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文有档案。
3、事后质量控制
指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： (1)准备竣工验收资料、组织自检和初步验收
(2)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定
(3)组织竣工验收，其标准是： a)按设计文规定的内容和合同规定的内容完成施工质量达到国家质量标准，能满足生产和使用要求。
b)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。
c)交工验收