文档介绍:摘要信息共享问题时是围绕回答如下三个问题——“与谁共享信息”、“共享什么随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业间的竞争已变成供应链间的竞争。供应链管理的主要目标是通过企业协作,提高供应链生产和管理效率,加快对市场需求的响应速度。信息共享是供应链协作的基础,信息共享对提升供应链整体绩效有着非常重要的作用,也是供应链管理的重要研究方向之一。因此,研究供应链信息共享问题对于供应链管理具有非常重要的理论和现实意义。对于供应链信息共享问题的研究很多,但很少有人在研究供应链信息汀叭绾喂蚕硇畔ⅰ苯械摹6宄鼗卮鹕鲜鋈鑫侍饪梢允构┯链信息共享研究变得更有实际意义。从企业合作关系的焦度出发,围绕回答上述三个问题来进行供应链信息共享研究。首先抽取出供应链中三类典型的企业角色,通过分析这三类企业角色的决策过程,识别出供应链信息共享的需求,包括信息共享的对象、内容和范围。然后依据供应链信息共享需求,提出供应链信息共享平台的特征,进而建立供应链信息共享平台的模型。最后通过分析供应链信息共享的应用案例,讨论该信息共享平台模型的适用性。通过建立基于企业决策并且结构简单、灵活的供应链信息共享平台模型,完整而清晰地回答了上述三个关于供应链信息共享问题,也为企业实施供应链信息共享提供了更为实际的指导依据。关键词供应链管理;信息共享;信息共享平台;数据转换东华人学旭口坦芾硌г核秎:学位论文
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学位论文作者签名夕善临伯日期:δ辏,月汐日东华大学学位论文原创性声明成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本结果由本人承担。东华大学旭日商管理学院硕士学位论文
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第滦髀课题背景企业管理模式经历了三个主要发展阶段:企业独立经营,纵向一体化管理和供应链管理。企业实体之间的关系表现为“分立一联合一再分立”的过程,而不断变化的市场环境是推动组织管理模式演变的原动力。迈克·波特著名的“五种力量”模型向我们描绘了企业独立经营时代的竞争格局,企业和它的供应商、各种竞争者以及顾客的关系都表现为一种对立和竞争【俊N了在竞争中赢得主动,核心企业通过控制所有权,加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,出现了纵向一体化管理模式【。但联合体与外界竞争者以及顾客之间的关系仍然是竞争和对立。纵向一体化的模式在市场环境相对稳定,以生产产品为中心的前提的环境下非常有效。但世纪年代以来,市场环境发生巨大变化:顾客需求趋于多样化、个性化,不确定性增加,企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场:经济全球化趋势日益明显,既给企业带来了市场机遇,更增加了竞争难度;以技术为基础的现代信息技术和通信技术迅速发展,使纵向一体化管理暴露出很多缺点【,为此企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如、、等。虽然这些技术和方法取得了一定成效,但没有从根本上解决问题,企业仍需要进行管理模式的创新。人们开始将目光从企业内部生产过程转向生产全过程中不同企业的结合部,以挖掘新的利润增长点,并开始关注核心能力,把有限资源放在东华人学旭日工商管理学院硕宦畚
最擅长的业务上,在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系,实现优势互补。随着全球市场和信息技术的发展,企业之间合作的趋势日益明显,有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化,以提高整体效益【。作为一种新的管理理论,供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制等,其目的是通过优化提高所有过程的净增加值,提高组织运作的效率和效益。从实践看,国际上许多著名的大企业如.、等通过供应链管理实践都取得了巨大的成功。年窘械囊幌罟赜诩苫┯α垂芾淼牡鞑橐脖砻鳎ü实施供应链管理,企业可以使总成本下降%,企业按时交货率提高%,订货提前期缩短%.%,企业生产效率提高%以上,供应链主导企业的资产运营业绩提高%.%。信息是强化供应链竞争能力的一个主要因素。供应链管理强调各个企业、组