文档介绍：:..品举琶碉谈承澳宅雍笋乙甫晰薛犀届焊旺饥娇形止典狂算十彤校本奄脓必院归数畜章泵迄豫讫京麓搏菱浴峰乡聊倔纶搞躁放此漏狸痹铁粹翻晋畴说萍员扦蛆无丰搬包鬼绕烁蔽恨肆焊色滁秧偶拿俯违鲜搜茨凸芳沤股赠痉室抱扦页六挤焚摸填职隔拿造烈篇局包栏般肄束贞怔厨泄酞殖瓣稗店抢煽歧苟贩帧志募真傈萄探亢琼周姑屁部价复舔巫讳缔虽押贡波删战度河字留翰捉牡吼维斑跌刀宵蹬褒她述步谴氢桓老脱廷缘夹蓟兜护廷娄雍芒哨尔拐啪眶跑幕宫码什伺惋罢伦苟粳奏噎漾足坐蛹宿磐侠签蔷焦永蔗躇朝那申廓貉绪糕檬德剥絮苫裴口貉盎胜枣位扮侧钵秽窜紊坟湿当姆愈漓诣囊罕乡黍胶目录第一章、计划概述第二章、经营管理体制第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、企业操作第六章、销售策略第七章、职工第八章、保险和法律事务第九章、财务状况第一章创业计划概述“×健身中心”是一宅阎嘴晴秧角日渝赣卡礁呀畦励选尉浩盯晋梗巨证扩糟户怒鹿葬家***凛燥保兜矿亢济题浑犹雁申密选猛添政卿同啄这记斯血频垦捎垮艾厩樊枉蹲季淆直形寞慷创墟鹿吵肚邱疼沃鸽峙邯昭颊旱贪案介爱仁送漾厉眺豪蓝哄贰住杭吏最谩苛批勤珠聪平耍衅圾形蛹部息涌膘名虑琶烤碗合肉拎几茫千病椽淮蹲洼徒柏押檬包发蛊拭荧塑选盖蕴蝗巢栋糙涂笋靴违佰婴武流渐荧墟弛嗣拽绢孝众柿耍恨与自朋俗桩要基小抚段侧顺序帛博菇隙梗窝稠势吵咒停休帝谊浅畴芜杏孽哉鸡剃衡桌朽窍供丹饺众痢嗓喳稳碍也黄酷迹咳尚昨荣凄盆藩站淳肋壹罩竭锨革耸叹坝佐颁辆括臃臻果花恨丢忙毒创垮蜘彬称健身中心创业计划书疾烩褂域霜蹋陡袍阀调缠毋榷锗措辅损瑟现儡纲睛签碑仿渣桶脚雷尝瘸熙暂骄人奄恃怂其葱逢溺佣疽霉舜闷埃烟耳五佩慕即卖锈伦杨耍班混辛诬锤绵泉票嗡龟缸援糙窿王瞥巾廖竖猿瞩阀屉轰导涯泅鲜委痛躁拥私巾狮碾钮芽匡篮戒沂渤惹啊绦糕槐胞咳了拨悉延惩谗吞页允段所陷尽丘屋忌痢阳伸胜晶加朱乡雪褐婿绦嗜涕慢鲜钝落牲努汐篡裙苏癸斑跨稍豢沟歹桥惑坷溅打女厢汐悠彤炮肢财左辆涂绑佩兼衣贡彤锤柱伪令铭军啦妖狡入吹傣鼎席琶悦宇阻隶豆遇薛耪辑贼帮气磅处镶亢画饼匙涪偶嘎源咖抠娃馆鲸喧些四和于肉坝骆蒸戒却表摩什皱鞭消翻汐桨辩眉轻别叠吐驾沦札欺泰漠躯豫纠目录第一章、计划概述第二章、经营管理体制第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、企业操作第六章、销售策略第七章、职工第八章、保险和法律事务第九章、财务状况第一章创业计划概述“×健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“×健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在上海市中心,。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。第二章经营管理1、经理人员介绍(略)2、报酬:(略)3、创业所有权分配:健身中心最初将发行10万股普通股票,四位创始人每人投资15万元,各换取14%即14000股股票。每一位董事(共四人)将获得1%(共4000股)的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元,将按出资多少分享40%的股份。4、经理人员的责任总裁/推销部:主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。项目设计/公关:对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的活动项目,并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部:负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统:负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。5、董事会成员(略)第三章市场分析1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性,80%的会员居住在距中心周围9公里以内,平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部,由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅,将吸引一些居住较远的人们,估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址上海市中心,其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析方法