文档介绍：:..:“以人为本”和达至奖惩分明,明确奖惩的依据、标准和程序,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策全体员工自觉自律地投入工作,营造良好和谐的工作环境,特制订本制度。::::当员工的表现在较大程度上超过公司对员工的基本要求时,为肯定其工作表现,奖励对企业有贡献的员工,激励员工勤恳工作,争取更好成绩,而对员工进行物质或精神的嘉奖。:当员工的表现达不到公司对员工的基本耍求,公司给予其相应提示、批评和指正,对不良表现达到一定程度时应给予惩戒。:。。6・0内容::・1达到奖励的条件:员工的表现只有在较大程度上超过公司对员工的基木要求吋,才能够给予奖励,达到或稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的职责,不应得到正常待遇之外的奖励。:~般可分为:嘉奖、记小功、记大功、晋升、特别贡献奖。:嘉奖:20元/人/次记小功:50/人/次记大功:100jt/人/,记小功三次等于记大功一次,记大功三次可按情况办理晋升。:《内部联络单》的形式填写奖励申请,由员工本人确认、部门审核、人力资源部复核后,交总经理批准生效。1・3・2人力资源部在嘉奖生效当天发布奖励通告,同时将奖励事件录入《员工奖惩档案》电子档中,以此作为绩效考核、晋升及奖惩的依据。,以作为薪资核算的依据。1・4奖励申诉与督办:1・4・1员工受到奖励后,如有对奖励内容有异议吋,3个工作H内可书面向人力资源部提出申诉,人力资源部根据员工申诉进行合理处理;经处理后员工如仍有不服处理的内容时,3个工作日内可向总经理捉出申诉。、推诿或不理不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出督办建议,情节严重的对责任人执行过失惩处。::、业务纯熟,能优质完成重大任务者;、热情服务、恪尽职守、严格自律,有具休事例者;,具有事实事例者;、为公司争得荣誉,有具体事例者;,不断提高工作水平,在专业水平和技能得到较大提升者;、节俭费用、成本意识强,有具体事例者;,抵制歪风邪气,事迹突出者;;,无迟到、早退者;;,足可表扬或以作榜样者。:1执行力佳,不仅出色完成领导交办的工作任务,还超出本职工作事