文档介绍：:..第一部分:项目介绍项目简介组织系统的了解与掌握,需要企业自身一定的学****能力,受限于组织班的上课人数、受限于长松组织工具包的广泛教学方式,很多企业很难形成贴合企业实际情况的方案,这主要就是由于组织系统的学****缺乏针对性的高效灌输。为了帮助企业发展进步,长松咨询推出了组织系统内训项目,通过强针对性的团队教授与实操训练,让企业拥有自我建设组织系统的能力,掌握企业管理的真谛,带领企业走向行业巅峰。长松咨询团队介绍长松咨询是由贾长松老师创立,拥有专业web系统研发团队30多人,国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家,长松咨询董事长,中国最具人气的人力资源管理专家。长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司,在中国“组织系统建设”领域品牌影响力第一名。长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站《长松频道》。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司,投资国民教育,主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育,运用长松咨询标准化的实战教材,以提升中国人管理素质。长松咨询团队:中国企业系统建设第一品牌,每年服务中国企业600家,帮助70%的企业实现年度销售额增长200%,公司与系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管理专家,中国营销学院的终身推动者,长松集团董事长。贾长松先生十年来,致立于以民营企业为主的系统建设,主张企业家回归基本管理系统,打好企业管理系统基本功,以相信、实干、服务的态度,与中国企业一起成长。第二部分:服务内容(项目成果)项目名称项目收益项目执行周期企业战略梳理1、协助企业梳理企业定位2、协助企业完成年度战略规划,包含:业绩目标规划、市场规划、管理体系规划、团队人才规划3、协助企业进行产品定位梳理7天(1天培训+3天辅导+3天修订)总周期30天组织机构图与工作分析项目1、协助企业科学合理设计现在及未来五年组织机构图。2、企业组织架构及部门职责分工方案的修订与执行。3、协助完成三年人力资源规划方案的制定。7天(2天培训+2天辅导+3天修订)总周期30天薪酬管理项目1、培训岗位价值评估工具操作方法,完善企业岗位价值评估结果。2、协助修订高管激励方案、营销人员薪酬方案、职能人员薪酬方案。8天(2天培训+3天辅导+3天修订)总周期30天绩效管理项目1、修订企业全套绩效考核表,培训绩效考核流程,帮助员工正确认知绩效考核,以便考核指标库的落地执行。2、员工品行、能力考核,判断员工能力级别程度。3、绩效工资合理分配,让员工能感受到企业严肃的爱。5天(1天辅导+3天修订+1天培训)总周期20天招聘管理项目1、科学有效地选拔人才,设定各岗位招聘所需经历程序,让各岗位招聘有章可循。对应聘人员的简历进行筛选,确定各岗位优秀标杆,界定应聘者与企业所需文化的匹配度,确保人才与企业的适配性对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平。了解应聘者的价值需求,是否能胜任所应聘岗位。3天(1天培训+1天辅导+1天修订)总周期10天生涯规划项目1、关键人才引进全流程体系的建设2、核心员工职业生涯管理规划的制定与生涯发展通