文档介绍：打造卓越团队需要回答的七个基本问题
熊向清 2011年5月5日
大纲
(一)
团队是什么?团队为什么?
(二)
团队最想要的是什么以及它希望从其成员那里得到什么?
(三)
团队成员是什么?他们为了什么
?他们希望从团队获得什么?
(四)
如何得到我们所想要的?
一、团队是什么?团队为什么?
头脑风暴
结合团队实际思考与回答:
团队是什么?
团队为什么?
从企业是什么看团队是什么
著名学者与企业家的论述
1、巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿认为:“公司是创造财富的主要参与者之一”。
2、哈佛大学商学院高级副院长约翰·奎奇说:“在提高生活质量方面,公司也是十分重要的促进者”。
3、日本创业者商学院院长大研前一说:“通过被雇用,我们获得生活所需的费用,成就自己的人生,养活自己的家人,这些钱是从公司那里获得的”。
4、德国管理学家赫尔曼·西蒙说:“历史上几乎所有的重大革新,都是在公司,而不是在国家层面产生的”。
5、英国(经济学人)编辑阿德里安·伍尔德里奇说:“我认为,公司是世界历史上最伟大的革命性组织之一,许多哲学家、作家和学者都曾说过:政党、国家、宗教是现代社会的缔造者,但是我认为真正缔造了现代社会的是股份有限公司。
6、19世纪末,中国协约国英、法、意、比四国公使薛福成这样评价公司的威力:尽其能事,移山可也,填海可也;驾驭风电、制御水火,亦可也;西洋诸国,所以横绝四海,莫之能御者,其不以此也哉!
7 、德国管理学家赫尔曼·西蒙说:“很多的革新,比如汽车市场、计算机市场,再比如我们遇到的新挑战,气候的变化、绿色科技、纳米技术、通讯科技等等,所有的这些挑战都是由公司最后攻克解决的。”
8、麻省理工学院斯隆管理学院院长大卫·施密特雷恩说:“公司的一个影响是带来了某种平等,它打破了某些观念,比如特定的生活方式,只有贵族或富人才有权享受,比如有些人生来就高人一等。”
9、杜邦公司董事长柯爱伦:“我认为一家理想的公司是这样的地方,每位员工都能够充分参与,并且全力为公司的成功贡献自己力量。
10、:“在今天或者明天创造利润是容易的,而一个真正的企业和企业当家人的使命是让他的企业,可以有可持续的收益和发展。”
11、:“公司首先必须有很强的价值观,并且这些价值观不应改变,应是持久、永恒的!”   
12、联想集团董事局主席柳传志:“公司应该传达一个更好更正确的财富观,再有一个,公司应该更好地去做一些慈善事业,为整个的社会尽些责任。”  
13、 阿里巴巴集团董事局主席马云:“能够通过自己的理念和思想,去影响这个社会,完善这个社会,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,我觉得这样的公司,在我看来是受尊重的。”
学会从组织的角度看待团队
组织的定义
正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。
——(管理学理论中社会系统学派的创始人)
一个属于更广泛环境的分系统,并包括怀有目的并为目标奋斗的人们;
一个技术分系统:人们使用的知识、技术、装备和设施;
一个结构分系统:人们在一起进行整体活动;
一个社会心理分系统:处于社会关系中的人们;
一个管理分系统:负责协调各分系统,并计划与控制全面的活动。
——卡斯特(美国系统管理学派的代表人物)
(一)组织的定义
正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动与力量的体系。
——(管理学理论中社会系统学派的创始人)
一个属于更广泛环境的分系统,并包括怀有目的并为目标奋斗的人们;
一个技术分系统:人们使用的知识、技术、装备和设施;
一个结构分系统:人们在一起进行整体活动;
一个社会心理分系统:处于社会关系中的人们;
一个管理分系统:负责协调各分系统,并计划与控制全面的活动。
——卡斯特(美国系统管理学派的代表人物)
从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
从狭义上说,组织就是指人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集
体或团体。
组织具有如下一些共同的构成因素:⑴合格的各类成员。⑵特定的活动目
标。⑶正式的行为规范。⑷严格的管理机构。⑸一定的技术设施。
二、团队最想要的是什么以及它希望从其成员那里得到什么?
(一)组织与团队的命运
1、昙花一现型(短命型)
2、芸芸众生型(普通型) 3、平安长寿型(长寿型)
4、基业长青型(卓越型)
组织与团队的命运