文档介绍：河南XX珠宝有限公司绩效考核制度(试行)审批:签发日期:年月曰执行日期:年月曰ニ、适用范围三、职责四、定义五、绩效エ资基数核定六、考核周期七、制度管理内容八、制度解释权九、制度执行时间十、附件表单第一部分绩效管理制度一、目的为了及时收集、整理、分析、评价和传递公司在岗员エ的工作行为表现和工作结果方面的信息,切实改进工作质量,提高员エ改进岗位技能的积极性;全面了解、评估、提高员エ的工作成绩和效率,合理调配和开发人力资源,提高公司的整体绩效和员エ的整体素质,使公司员エ与公司共贏,特制订本制度。ニ、适用范围本制度适用于河南XX珠宝有限公司所有正式员エ。三、职责1、人力资源部负责本制度的起草2、总经理负责本制度的批准四、定义1、绩效考核:是指公司对既定考核周期内员エ的工作业绩和岗位效率进行的评价并加以改迸。2、关键绩效指标:、综合素质指标:与岗位任职者的关键业绩目标达成密切相关的ー组或若干组行为要项及工作标准组成的定性指标。五、绩效ェ资基数核定1、绩效ェ资基数详见河南xx珠宝有限公司薪酬体系各个职级绩效ェ资标准。六、考核周期1、公司所有职级进行月度、半年度、年度考核。考核周期月度半年度年度被考核指标开始月末最后1天半年度结束第1天每年结束后第1天其数据来源与岗位职责有关截止次月3日半年度结束10天的每年结束后10日!^的关键性指标及行为指标2、月度考核具体实施时间:月末25-30日前人カ资源部将月度考核表单发放至公司总监处,次月1日责任部门进行考核统计,2日人力资源部进行数据整理,3日提交绩效评分月报表报审并把结果通知各部门负责人,4-5日进行沟通申诉,5-6日公布绩效分数(具体实施时间如遇节假日及特殊月份可延迟相应天数)■»3、半年度考核具体实施时间:每半年度结束前5天内,人力资源部半年度考核表单发放至各部门负责人处,半年度结束后第1-2日责任部门进行考核统计,3-5日人力资源部进行数据整理,6日报审绩效评分,并把结果通知各部门负责人,7-8日进行沟通申诉,9-10日公布绩效分数(具体实施时间如遇节假日及特殊月份可延迟相应天数)。4、年度考核具体实施时间:每年度结束前5天内,人力资源部年度考核表单发放至各部门负责人处,年度结束后第1-2日责任部门进行考核统计,3-5日人力资源部进行数据整理,6日报审绩效评分,并把结果通知各部门负责人,7-8日进行沟通申诉,9-10日公布绩效分数(具体实施时间如遇节假日及特殊月份可延迟相应天数)。5、人力资源部有权对相关岗位考核周期进行调整。七、制度管理内容1、:由公司总经理及各部门负责人组成。其职责主要负责制定绩效管理战略;审核绩效管理办法;监督检查绩效管理办法的执行状況,对公司店面高层管理人员考核问题进行监督检查;对绩效管理纠纷的最终裁決。:由人力资源部总监任组长,成员包括各部门负责人、人力资源部成员。主要负责拟定公司绩效管理办法,组织提取绩效管理指标,收集分析绩效信息,对各部门进行绩效考核管理培训、绩效管理制度执行情况进行监督检查,提供月度、半年度、年度的绩效管理报告,并负责组织召开绩效评估会议,针对绩效管理实施中出现的问题进行培训、指导;对员エ提出的针对考核体系的问题进行答疑,对考核结果的应用提出建议等。:由人力资源部总监担任主任,成员有人力资源部成员组成。负责接受、处理或提请处理绩效管理申诉;负责协调绩效管理中的常规性矛盾;向高层反映绩效管理中存在的问题。2、考核关系::以直接上级考核,次上级审核的原则实施考核。:总经理考核公司总监,公司总监考核经理,总经理对经理级以上考核结果审批确认,主管考核下属员エ,总监对考核结果审批确认。3、。试用期员エ不适用本考核方案,其试用期考核参照公司《试用期管理办法》。4、考核内容及标准:《岗位KPI考核评分表》(详见附表一)执行。5、考核程序::、半年度、年度按照《岗位KPI考核评分表》打分,并计算月度、半年度及全年度评分分数,人力资源部对计算的结果负责,各责任部门对数据的真实性及有效性负责;半年度及年度考核结果公布后5个工作日内,各责任部门负责人向人力资源部提交部门《半年度(年度)绩效管理分析报告》(附件ニ),10个工作日内人力资源部须向考核领导小组提交公司く〈半年度(年度)绩效管理分析报告》(附件ニ),以此对该半年度或该年度的绩效管理体系的推进情况进行分析,并提出针对性建议对