文档介绍：:..安利市场前景分析转载:安利市场前景分析转载:安利市场前景分析安利市场前景分析首先一安利是一家伟大的公司,是安利让全球的直销行业得到了合法的地位,是安利让全世界人民改变了就业观念,提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识,如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永远拥有了安利带给您及家人的自rti和保障。如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠,您现在开始做安利究竟还能不能成功呢?2004年安达高(安利母公司)全球营业额62亿美金,其中中国市场占了20亿美金,也就是国外市场做了情况42亿美金,业绩还不错,但当你翻到1997年的数据,您就会被吓一跳,因为1997年安利全球的营业额是70亿美金,而中国市场当年只占1亿美金,也就说国外市场做了69亿美金。从1997年的69亿美金,一路下滑到2004年的42亿美金,各位您想:这整整减少的27亿美金,这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑,团队的业绩自然也就下滑,因为我们不是超人,不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑,而是安利已经48年的历史,已经走到了企业发展的第以个阶段:衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段:高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。安利在全球已经开了90多个国家和地区,已经没有什么太大的空白市场了,因为全球200个多个国家和地区,除掉那些非洲的小国家,有价值的基本都开发差不多了,为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机,因为他们做得早,当美国市场饱和的吋候他们带着团队去开发H本市场了,当FI本市场饱和的时候他们去开发台湾、马來西亚,当台湾、马来西亚饱和的时候,他们來开发大陆了,而今天中国安利已经开业十一周年,已经做到了县、镇了,年营业额已经达到了170亿人民币,请问您的市场发展空间在哪里?咱们再來算一个帐,如果你已经是安利公司的高级营业主任(DD)您一年的最低营业额要求是60万元/年(6个月的银章),您正在踌躇满志的为皇冠大使的冃标而奋斗,而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年(20个DD部门),也就是比你现在有的业绩增长20倍,而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的,170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍,您才可60万元X166-1亿元/年)!直销是做团队的,所以您业绩的增长速度基木是跟公司同步的,就算您的团队实在是独一无二的,您的业绩增长速度比公司快3倍,已经很厉害了吧,您的营业额增长了166倍,而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少?8500亿元/年(折合成美金就是1000多亿美金),只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使,您觉得可能吗?全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的,安利台湾公司于1982年开业,1995年共产生了4位皇剋大使,从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使一雷宇鸣先生,而当您翻阅他的履历表时您会发现,他是1983年就加入安利的,坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那