文档介绍：某某某公司对标活动实施方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ***********有限公司对标行动工作方案为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府《关于在工业企业开展对标行动的实施意见》,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。一、目的意义开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想和基本原则(一)指导思想坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。(二)基本原则创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系(一)成立公司对标行动领导小组组长:***副组长:***、***、***、***成员:***、***、***、***公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。(二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容对标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。(一)公司对标内容1、工艺技术(1)计算机辅助设计在生产环节中的应用程度:100%;(2)当年专利开发或应用数量:≥2项。2、装备水平(1)技术装备净值年均增长率:≥8%;(2)技术装备先进率:≥50%3、新产品(1)当年新产品开发数量:≥2项;(2)新产品销售收入所占比重:≥20%。4、综合效益(1)总资产贡献率:10%;(2)获省以上著名商标或名牌数量:≥2项。(二)各部室对标内容1、技术创新:当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2项2、生产部门人均劳动生产率(元/人):800003、安全生产情况:年千人轻伤负伤率≤‰五、对标行动工作步骤(一)分析现状,确立关键指标各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析,查找制约发展的因素,确定本部门对标的指标。(二)确定标杆行业对标。根据公司的发展现状,选择************集团有限公司做为行业对标标杆。部门对标。各部门要将本部门制定的对标