文档介绍：变更索赔实施细则中铁十六局集团第四工程有限公司变更索赔管理实施细则中铁十六局集团第四工程有限公司二O一三年七月十四日变更索赔管理实施细则目录总则……………………………………………………………….1组织机构及工作职责………………………………………………1变更索赔的指导思想………………………………………………6变更索赔综述……………………………………………………12变更索赔工作……………………………………………………16变更索赔程序……………………………………………………19价差调整…………………………………………………………33投资梳理与概算清理…………………………………………..35变更索赔项目在竣工结算中的处理…………………………….37变更索赔的对下计量…………………………………………..37应对审计…………………………………………………………38变更索赔奖励……………………………………………………40保证措施…………………………………………………….……42其他规定………………………………………………………….42总则第一条制定目的工程项目变更和索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径。为规范项目变更索赔工作,强化项目管理,防范工程风险,提高经济效益,充分调动工程项目有关人员参与变更索赔工作的积极性,特制定本实施细则。、中国铁建经计[2010]11号《中国铁建股份有限公司工程项目变更索赔工作指导意见》。、集团公司经计[2012]71号《关于印发〈中铁局集团公司工程变更索赔管理暂行办法〉的通知》。、集团公司历次变更索赔培训经验交流相关资料。、公司各项目以往取得的变更索赔经验及公司目前变更索赔管理现状。第三条适用范围本细则适用于公司所辖的所有工程项目,包含集团公司直管、托管、公司自管及BT工程等项目。、、公司成立变更索赔领导小组,全面负责公司变更索赔工作的规划、指导、监督、检查和考核。组长:副组长:成员:、变更索赔领导小组下设变更索赔管理办公室,由参与变更索赔业务的经合、财务、施技、安质、测试、物资、设备部门的专业人员组成,负责变更索赔管理的日常业务工作。变更索赔管理办公室设在经济合同部。变更索赔管理办公室人员如下:主任:副主任:成员:、变更索赔管理办公室组织公司技术、经济、合同、法律、审计方面的经验丰富人员组成变更索赔专家组,深入现场,具体指导工程项目的变更索赔工作。、、项目部需成立以项目经理为首的,由项目总经济师、总工程师、相关副经理、计划、施技、安质、物资、设备、试验、财务、办公室等有关人员参加的变更索赔工作小组。项目经理任组长,副组长由项目经理在总经济师和总工程师中选定。、变更索赔工作小组要明确各成员的分工和责任,项目经理是项目变更索赔工作的第一责任人,变更索赔工作小组副组长是第二责任人,项目总经济师、总工程师共同就变更索赔工作对项目经理负责。、计划合同部门是变更索赔工作的业务牵头部门,施技部门与计划合同部门共同组成变更索赔工作的主要职责部门;安质、物资、设备、试验、财务、办公室等部门的工作人员是变更索赔工作的服务配合部门,共同做好变更索赔实施过程中的各项配合工作。、变更索赔工作的政策性、技术性很强,项目部变更索赔工作小组成员应加强政策法规的学****提高业务素质和工作责任心,增强管理水平和沟通能力,共同为项目的增盈创效做出贡献。、、公司变更索赔领导小组是变更索赔工作的管控部门,负责全公司变更索赔工作的宏观管理和控制。主要职责是贯彻、落实上级主管部门制定的变更索赔工作指导意见;制定和完善企业变更索赔管理办法、规定,变更索赔工作实施细则,变更索赔工作考核办法;编制下达和分解变更索赔目标计划,指导、检查和考核公司所属项目部的变更索赔工作;参与项目部重大变更索赔项目的策划;审定变更索赔收益和分配方法,对下属单位和项目部年度变更索赔工作进行综合评比,根据考核办法兑现考核奖罚。组织协调重大变更索赔事项的对外联系工作等。、变更索赔管理工作办公室的职责是:负责收集、研究和解读国家相关政策,及时掌握和发布国家和相关部门的有关政策信息;编制、落实公司变更索赔业务人员培训计划;落实公司变更索赔工作管理办法;指导、检查和考核公司变更索赔工作;审核项目部编制的变更索赔规划;对重大变更索赔项目给予必要帮助和决策;对年度索赔工作进行综合评比,并按有关规定兑现考核;负责变更索赔日常报表的收集、审核、整理和上报工作。、变更索赔专家组在公司变更索赔领导小组和变更索赔管理办公室的领导下,对项目