文档介绍：云南省惠丰建设有限公司项目管理目标责任书责任书编号:项目部名称:项 目 经 理:签 订 时 间:签 订 地 点:云南省惠丰建设有限公司云南省惠丰建设有限公司项目管理目标责任书为进一步加强工程项目经理责任制管理工作,全面履行工程施工合同,确保工期、质量、安全、文明、成本等目标的顺利实现,云南省惠丰建设有限公司(甲方) 与项目经理 (乙方)签订“项目管理目标责任书”。责任书中明确企业和项目部之间的责、权、利关系,以及对项目经理部的考核奖罚,甲乙双方必须共同遵守。一、工程概况工程名称:结构类型:建筑面积:合同造价:合同期限:工程质量标准:二、项目经理部公司聘任为项目经理,组成项目经理部班子,全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作,履行建设方与公司签订的施工合同,公司与劳务队伍、专业分包队伍签订的分包合同及公司与材料商签订的大宗材料供货合同。项目部聘用的各类专业技术管理人员,以公司职工为主,、责任目标2(一)上缴费用:上交管理费率为工程结算总造价(包括甲供料)的 %(不含营业税)。上缴管理费用及税金最终以工程结算总造价的比例为准。项目部职工的养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤生育保险金和其他福利费等,个人承担部分从职工工资中扣缴,单位承担部分由项目部承担,由甲方财务部门从收到的工程进度款中按相应比例逐月扣缴.(二)工期目标:按施工合同承诺的工期内完成施工任务.。(三)质量目标:保证项目施工过程质量一次性验收合格率 100%,确保工程竣工验收质量达到合同质量要求。(四)安全生产目标:工伤频率控制在  ‰以内,杜绝重伤死亡事故,无火灾、爆炸、中毒事故,无重大机械事故,施工现场安全达标率达到100%。(五)文明施工目标:做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益,保护环境,并满足政府有关要求。四、责任方式(一)项目经理是项目工程目标管理的责任人,必须履行本责任书中规定的任务,对项目实施全过程(从工程中标至工程保修期完、工程款收清、财务决算完)的履约承担责任。(二) 项目采用确保上缴管理费、税金及五大保险等费用,盈余部分公司和项目部按比例分成,超支部分扣发项目部岗位工资及工程风险抵押金的经济责任方式。(三) 项目经理部缴纳万元的工程风险抵押金(施工合同价 20003万元以内的按 1%,2000 万元以上的按 %计算)。项目管理目标责任书签订后 10 天内一次缴纳工程风险抵押金万元,其余部分万元三个月内交清。本工程采用项目模拟股份制,项目经理缴纳工程风险抵押金总额的40%,即万元,其中;缴纳现金 50%,即万元,另 50%采用有价证券或实物抵押;其他班子成员缴纳的工程风险抵押金总额为万元。(四)、项目经理部按项目建筑面积 1 元/m2 缴纳安全保证金,共计: 万元人民币。(五)、项目经理部按项目施工合同价的 %缴纳质量保证金,共计: 万元人民币。(六)质量保证金、安全保证金、工程风险抵押金作为项目部工程项目质量、安全、文明施工、工期、成本等的风险金,当工程质量、安全、文明施工、工期等达不到施工合同和本责任书的要求时,项目经理部除承担业主对项目的罚款外,还应承担由此产生的经济损失。五、甲方的职责(一)公司是合同的法人,是施工责任和义务的法定主体,是施工项目管理的主体,是利润中心。(二)负责向项目部有偿提供公司对项目管理的规章制度、规范、标准和定额等配套管理文件和资料。(三)施工合同一经签订,组织项目部成本核算部们尽快编制出项目目标成本控制计划。(四)协助项目经理组建项目经理部。负责向项目经理提供满足施工4需要的专业技术管理人员,供项目经理选择聘用。(五)负责对由项目经理提名的劳务分包队伍及专业分包队伍进行招标,择优选定。(六)负责向项目部按时供应质量好、价格低的公司集中采购大宗材料。并向项目部提供信誉好、质量保证、价格合理、距离近的其他材料的供应商供项目部选择。对项目甲供材料进场数量定期跟踪监控。(七)对塔吊等大中型机械设备按公司规定实行准入制管理。(八)财务部门每月做出项目财务明细表,及时返回项目部,由项目经理签字认可。(九)协助项目部建立建全成本核算台帐,指导项目部进行成本过程控制及核算。(十)负责向项目部提供项目经理部资料及签证专用章”,限用于办理工程签证、质量、安全及竣工资料。同时制定企业法人代表的用印授权委托书,以明确用印使用范围、权限。(十一)各职能部门应按职责分工及时为项目部提供服务。六、甲方的权利(一)对项目部施工质量、进度、成本、安全、文明施工等有进行监督、检查、指导、协调、考核和处罚等的权利。监督和指导项目部建立各种管理制度和措施,并进行检查和落实执行情况。监督和指导项目部建立工程成本台账,进行成本核算和分析,进行成本审计。(二)对项目