文档介绍：工程进度计划与措施22461工程进度计划与措施第1节工期目标本工程施工工期计划目标为365日历天。。,易程度和设计要求及施工规范的要求。、难点进行施工进度计划安排。。、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。第3节施工进度计划编制的原则本工程采用网络图作为施工进度计划。、电到位。、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。,技术交底完成。,隐蔽工程的验收情况。,加强检查及时调整。、施工规范,确保各项目标的完成。,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照,分阶段综合控制计划。(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使之人尽其才,用人之长,责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。(3)项目经理对外协调,经常与业主、监理单位和其他相关单位进行沟通,采取积极主动的态度,消除任何不利工程进度的因素,保证施工进度和工程质量。(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划实施的方法。施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时进行必要的调整。(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。(5)施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送项目经理及资料部门存档。(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及时积极的进行施工的协调工作。,保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每日早上8点召开部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每日下午5点召开有各工种技术负责人参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划。分析工程进展情况,互通信息,协调各方关系,制定工作对策,解决施工中存在的实际问题。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保月计划,通过月计划保总进度计划。(1)在做好项目施工组织的技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。(2)严格执行班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。(3)做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息,解决好职工的实际问题,使每一个施工人员的心情舒畅,无后顾之忧,全身投入到工作中去。(4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及