文档介绍：工期进度计划与措施
建筑工程必须履行合同,保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力等,按时运入足够的材料,做好施工安排,才有可能实现预期的工程目标。
一、施工总进度安排原则
根据本工程施工条件及施工程序,计划工期:360日历天,计划开工日期:2013年7月1日,计划竣工日期:2014年6月30日;(具体开工日期以总监理工程师的开工令为准)。
二、施工总进度计划安排
施工准备工程主要包括生产生活临时房屋及新建教学楼一幢,面积 7000 平方米;改建女生公寓楼一幢,面积8000平方米。工程开工后,首先进行临建设施,然后逐步完成其他设施。具体详细安排详见附表:计划开、竣工日期和施工进度网络图。
三、工期保证措施
一、搞好施工前的准备工作
1、收集工程图纸的设计进度情况,建设单位的资金来源与供应情况,为工程施工安排提供依据。
2、做好图纸会审,各专业有无交叉,做好记录,交监理部门、设计部门审定。
3、编制工程图施工预算,为施工组织设计提供数据。
4、依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。
5、编制材料、构件供应计划,为材料、构件定货采购提供依据。
6、做好市场材料供应与运输条件的调查,确定材料供应方案与运输方式。
7、组建一支组织能力强,技术高超,能打硬仗的组织管理机构,组织好这项工程的施工。
8、选择一支工种齐全,技术水平高,又能吃苦耐劳,人员充足的施工队伍。施工中依据建设的需要组织三班或两班作业,加快工程进度。
9、选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用,做到两班、三班作业,缩短工期。
二、加强施工过程中的管理
1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料,提前研究解决施工中存在的问题,解决土建、水暖、电气工程发生交叉矛盾。避免施工时发生交叉,影响施工进度。
2、主要工程项目,采用分段流水、立体交叉作业,最大限度的利用空间、时间,减少停工窝工时间。
3、在施工组织设计的指导下,科学组织、精心编制施工进度计划,制定相应的技术措施,精心组织施工,做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成,计划只能提前,不能拖后。
4、施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制,包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖,工期拖后受罚,推动施工计划的加快进行。
5、施工中,管理人员做到责任分工明确,必要时做到跟班作业。
6、分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三剑制,做好施工过程中的检查,做到一次成活,避免大量返工影响工期。
7、工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验,制定相应技术措施,保证工程质量,加快工程进度。
8、每周召开一次生产调度会议,除本工程施工管理人员参加外,邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划,解决施工中存在的问题。
9、搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系,及时搞清资金供应情况,设计图纸供应情况,特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到大家团结一致,相互信任,互相支持与帮助,共同促进工作。
10、加强与各施工队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合,并建立例会制度加以协调。
三、本工程采取的具体措施
1、物资保证
(1)按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划,提前5d组织进场。
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