文档介绍：楚钢现场定置管理制度一、、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合,使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化,特制定现场定置管理制度。、适用范围本制度适用于公司各单位。二、、引用标准GB/T14778-2008安全色光通用规则GB/T26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB7231-2003工业管道的基本识别色、—2010机械安全指示、标志和操作第1部分:关于视觉、—2010机械安全指示、标志和操作第2部分:、、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。它通过对生产(工作)现场进行分析和作业动作研究,把现场物品进行科学地放置,使人、机、料、法、环、信息有机地结合,达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在定置管理中,完善、准确而醒目的标识十分重要,它影响到人与物以及场所的有效结合程度。。有的引导信息告诉人们“物品放哪里”,便于人与物的结合。例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。,定置率高,说明企业或部门的现场管理好,反之则差。定置率计算公式:已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、、公司的现场定置管理,纳入公司的安全管理体系,由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人,是本单位和本部门现场定置管理的领导机构(人)。四、、装备部对公司的现场定置管理负总责,负责现场定置管理制度的制订,与生产管控中心共同对定置管理工作进行落实和监督检查。、各单位的领导小组和各部门的第一负责人,负责本单位(部门)现场定置管理的落实和监督检查工作。、各车间(作业区)、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位,负责完成现场定置管理的各项工作。五、、现场定置管理要符合生产工艺的要求,经过设计、调整生产(工作)现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程和工作的需要。、要以安全为前提,做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。、要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。、要本着节约的原则,因地制宜,利用现有条件,少花钱多办事。、定置物及场所要随生产(工作)的变化而变动。六、、划清定置管理范围,实行定置管理责任制。、物品摆放优化定位。、与生产(工作)无关的物品一律不得摆放在生产(工作)场所。、制定生产(工作)现场和室内物品摆放的平面布置图。、物品要有完整规范的标签或标志。,选定试点岗位或工序,以点带面逐步实施。、定置管理的实施要点可归纳为两句话:有物必有位,有位必分类,分类必标示;按图定置,按类存放,帐、图、物相一致。七、、生产(工作)(工作)现场进行定置区域划分,确定本区域各种设备、工(器)具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置,实行规范定置,达到标准化。、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域,定置后不得随意变动。:,防止混杂不清;,要分类存放;,集中存放;,要存放有序,放置在作业区内。:,定置摆放,做到物各有位,物在其位;,做到心中有数,物品随用随还、取用方便;,分型号规格、统一存放,一目了然。:,滴油、滴水随时擦洗;有油的场所每周洗刷一次,时刻保持现场清洁;,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑正常;:、美化状态;,要做到无滴漏、无积灰、无油污、无杂物。:经常性宣传教育,使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。:清除事故隐患,排除