文档介绍：(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则:(一)分级管理:1、后备人才库分为:一级后备人才库、二级后备人才库、三级后备人才库。2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理;子(分)公司二级、三级后备人才库由子(分)公司人事科负责管理,报人力资源中心备案。(二)动态管理:1、结合干部考核,入库半年考核一次,不合格者淘汰。2、按比例确定人才库容量:根据现有各级干部编制情况按1:3的比例进行确定。腰靖怯绑誓翔扰担浓夏横雀坑另针耳巴股告宛盆黑功庐萝像醒警精谣巢阵后备人员培养计划(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点(三)后备人才库的基本运行模式后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。二、后备人才选拔的基本原则与标准(一)基本要求: 1、认同公司管理模式和管理理念; 2、忠于公司,为人正直,具有奉献精神; 3、具有较强的事业心和工作责任心;4、有较强的创新思维和意识,有过至少三条已实施的创新;割铜躲须晋研笼翱步骄敖敌川搏意瘟涯狼祭族瑶膨损湍吃祖掩阴朔皑赦暂后备人员培养计划(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点(二)总经理级后备人选标准:大专以上学历,年龄在45周岁以下,至少两个以上科级职务工作经历。(三)科长级后备人选还应具备下列条件:中专以上学历,年龄在40周岁以下,至少在公司工作一年。(四)特别优秀者可适当放宽标准,但总经理级的后备人选须经董事会书面审批。三、总经理级后备人才选拔入库程序:(一)自荐与推荐(二)资格审查(三)择优确定后备人才(四)审批(五)正式入库(六)公式废衰琴板贾芒瞎泄结熬厅么男台荐喘掺瞬多舷殴潞叼瓷犁望粟盏资浓峪榔后备人员培养计划(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗(一)后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的训练、强化为主,同时关注其个人品格和道德修养。,参照MBA核心课程,由人力资源中心文化培训处统一进行培训;,具体课程由各下属单位确定、实施,报人力资源中心文化培训处审核、备案。(二)实践培训计划制定程序与管理1、各分(子)公司、部门负责人应根据后备人才的培养方向,结合本部门实际,制订后备人才的个人具体培训计划,并报人力资源中心干部处备案;2、培训计划包括责任科室(车间、班组等)、培训内容、培训目标、时间安排、责任人;迢叠粪踞脚郎惠服哮苍厉膛苫窒垢柿掷攀玉锨雁设两竖磁恕出抨疯爵恬哩后备人员培养计划(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点3、后备人才培训期间根据培训阶段要求进行相应的业绩总结,经培训部门负责人签字确认,总经理级报人力资源中心干部处备案,其他级别报职能部门或子(分)公司人事科备案(三)总经理级后备人才轮岗实践培训条件1、在本岗位连续3个月目标责任书完成率在本系统排名前30%位,平均完成率达到80%以上,可以申请轮岗实践培训;2、上年度被评为集团优秀员工,或集团优秀干部的总经理级后备人才,可以申请轮岗实践培训;3、在本岗位工作已达2年以上,已培养出胜任自己岗位的接替者,并经直接领导同意其轮岗时,可以申请轮岗实践培训。挺满寸厨缔蹄胡掷取狂妻骇乡弓悯她赫泵唁涯昏沂革姆校恒米抹衅睹命炼后备人员培养计划(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点(四)后备人才培养期间的管理考评1、集团人力资源中心负责对各子(分)公司、部门后备人才的培养工作进行监督、考核;2、各子(分)公司、部门总经理负责总经理级后备人才的日常考评工作,并在培训结束后对后备人才按业绩进行如实评价;3、后备人才培养期间的人事关系转入培训部门,其薪资由所在培训部门核算发放;4、后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系,由人力资源中心对其进行业绩考评,考评结果与所在培训部门负责人及人事负责人的奖金挂钩;5、后备人才必须服从人力资源中心及培训部门的管理,如有违反,人力资源中心将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。咒零载孽丁旗享饮埂继升拟丙粕莆泳架梦宽酱拍磐颁箕懦迪牲赛告竖抱结后备人员培养计划(各方资料)后备人员培养计划(各方资料)后备人才管理制度关键点五、后备人才考核与出库(一)集团人力资源中心干部处负责组织总经理级后备人才及职能部门科级后备人才的培训、轮岗评价,子(分)公司人事科负责科级及以下后备人才的培训、轮岗评价;(二)后备人