文档介绍：:..人力资源管理的3P模型所谓3P模型,即由职位评价系统(Positionevaluationsystem)、绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)和薪酬管理系统(PayAdministmtionsystem)为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是:根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价,明确所冇员工各自的职位职责,根据企业的职位评价结果,设计人力资源的工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果,设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则,强调个人努力与团结协作的统一性,工作报酬和工作奖惩的统一性,员工个人命运与公司命运一体化,不强调资历而看重现实的工作表现,定量评价与定性分析相结合,业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是人事决策的客观依据,待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。职位评价系统(Positionevaluationsystem)职位休系是企业员工要完成的各项任务和职责的集合,是实现企业战略目标的客观要求。职位评价系统的建立一般有三个过程:、责任和知识的系统工程,它是最基木的人力资源管理职能,也是一项基础技术,它的口的在于解决以下几个问题:(1)员工将完成什么样的活动?(What)(2)工作将在什么时候完成?(When)(3)工作将在哪里完成?(Where)(4)员工如何完成此项工作?(How)(5)为什么耍完成此项工作?(Why)(6)完成工作需要哪些条件?(Which)吉立工作说明和工作规范根据工作分析屮的冇关信息,形成工作说明和工作规范。它应简要地说明期望员工做些什么,还应确切地指出员工应该做什么,立怎么做和在什么样的情况下履行职责,具体说,工作说明是提供有关工作的任务、责任和职责的文件,而工作规范是一个人完成工作所必备的知识、技能和能力等基本素质的文件。,它同时是经济报偿系统的一部分,工作评价有以下作用:(1)确认组织的工作结构(2)使工作间的联系公平、有序(3)开发一个工作价值的等级制度,据此建立工资支付结构(4)在企业内部的工作和工资方而取得一致在不断变化的工作环境中,一个适当的职位评价体系是至关重要的。工作分析资料的主耍作用是在人力资源计划方面,工作规范是招聘和选择的标准,同吋也是培训和开发的依据。至于绩效评价,应根据员工完成工作说明中规定的职责的好坏进行,这是评价公平的基准。而工作评价又是决定报酬内部公平的首要方法。此外,职位评价信息对员工的劳动关系也很重要,当考虑对员工进行提升、调动或降职的问题时,通过职位评价获得的信息常能导致更为客观的人力资源管理决策。绩效评价系统(PerformanceappraisalSystem)绩效评价系统是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度。实施绩效评价可能是人力资源管理领域里最棘手的任务创立一个有效的绩效